在国企内的人力资源怎么处理员工关系？

超人7453... 2023-06-29 13:49:06

某国企，一位老员工离职，需交接工作给另外一位同事（明知工作不饱和），公司要求去访谈，让员工接受另一位同事的交接的工作内容（在没有奖金的情况下），怎么去进行访谈

红掌和火鹤 2023-12-16 21:07 回复赞(0) 10楼

让他的直属领导沟通，借力打力
缪东彪 2023-07-02 08:16 回复赞(0) 9楼

从公司的需要、工作的相似性与能者多劳等方面去谈，如果能接受最好。如果不接受，了解原因，向领导汇报后，再想办法。
上林 2023-06-30 12:55 回复赞(0) 8楼

有来有往才叫谈，如果公司没有任何转圜的余地，那就直接通知即可，无需访谈！
吴彦祖内蒙古分祖 2023-06-30 09:14 回复赞(0) 7楼

最正常去沟通即可
严寒下的红梅 2023-06-29 16:43 回复赞(0) 6楼

提前做好工作现状分析，与员工访谈前，得有数据。
我是流木 2023-06-29 16:19 回复赞(1) 5楼

1.给他分析一下他目前的工作状态，就是工作不饱和，达到什么程度，是什么原因，对他这个人公司的定位本来是什么样的。

2.现在因为什么原因，哪块工作需要让他接手做。也要说明白因为其本身工作不饱和和公司对他这个人的用人定位，所以加了这项工作，工资是没有变化的。这一块工作的特点，优势劣势。

3.对于个人的发展来说，工作不饱和的弊端有哪些？比如没有提升和发展空间，自己学到的东西比较固化，岗位合并，裁员等；接手了这一块工作后，自己可以学到哪些东西，工作饱和后对自己的好处，工作能力的提升，提升的空间，甚至可以画点饼，工作干好了后可能会有的加工资，升职，可以走的职业路线等。

4.最后让员工自己考虑一些，有什么疑问随时联系，你会给予解答。这些都说完了后，也可以站在员工的角度和员工推心置腹说些可能会存在的问题，也给员工一个定心丸，公司可以提供的帮助。

5.同时告知员工，公司虽然是说让访谈，征求一些意见，但这个事情基本是定局了。不要还有想着推掉不做的打算，只是提前和他交流一下意见，让他自己也有个准备。

我是流木 2023-06-30 09:02

@超人74539：那也可以提出一点，因为他的工作一直不饱和，有些员工还是有些意见的，这个反映到领导那里对他也不好，你们也不好做。还有现在要退休的员工退休之后，如果你们的奖金额度是按照工作量来确定的话，其奖金额度这一块一般是留下来的，是可以作为调节的。不可能人退休了工作还在就把额度给砍了，国企不会做这做事情。回复赞(0)

超人74539 2023-06-29 19:28

你的这个想法我还是很赞同的，岗位上即将退休的老员工了，一些晋升激励是激励不到的，奖金公司也没有明确指标要给回复赞(0)
Allen1224 2023-06-29 16:13 回复赞(0) 4楼

领导沟通即可
秉骏哥李志勇 2023-06-29 16:12 回复赞(0) 3楼

应当提前告知。现在去的话，几乎就是半命令了，毕竟国企嘛，HR有不少话语权和威信的，如果员工不服或不接受，他是自己后果和厉害的，想留下来就是接收的，如果有二心另当别论了。
阿不未未 2023-06-29 16:02 回复赞(0) 2楼

不了解国企的模式，你能问这个问题一定是里边关系比较复杂了，那就顺势而为吧。
小王666 2023-06-29 14:32 回复赞(0) 1楼

工作安排，又不饱和，国企难不成还会自己离职？冷处理就行了，领导直接安排。