员工故意损害公司利益的行为该如何定性？

岳飞7246... 2023-07-03 08:03:07

各位大神好！我们公司有个采购拿着一万多的工资，却做出买个0.88元的橡皮擦付6元运费的行为，99包邮他买98.5，而且类似行为不止一次。这个金额损失很小，但行为和态度很恶劣，我要发通告，请教大神，这事要怎么定性和宣导？

我是流木 2023-07-03 09:54 回复赞(0) 2楼

1.如果有审计部门，应该在审计部门就驳回了。

2.如果没有审计，主要是要看公司有没有相应地对采购方面的要求的规定和对采购员岗位的相关要求。如果有一般都会写到采购员需要货比三家之类的，他这个行为明显就不符合这一条。
红掌和火鹤 2023-12-15 22:09 回复赞(0) 11楼

他的主管领导怎么说？财务那里应该会有审核吧，推脱给申购部门的话，建议申购部门提交申购需求的时候附上购买链接。
上林 2023-07-05 08:53 回复赞(0) 10楼

定什么性？宣什么导？

你们花一万多雇的这个采购员是专门负责采购橡皮檫的吗？新闻联播播报员还有读错稿的时候呢，按你的逻辑都应该开除是不！

给一个月薪一万多的采购员定性，却从几块钱的项目上找瑕疵，你觉得是采购有问题，还是定性的人有问题。别拿态度说事，每个人做事都有自己的逻辑，如果这个采购能在百万级别的项目上给公司省钱，他就是天天不停的花6块运费买0.88的橡皮檫你也应该夸他好兴致不是吗！
大漠流沙 2023-07-03 11:57 回复赞(0) 9楼

第一了解业务，第二了解部门流程和规则，第三按章办事，违章处理。

不能本能驱动，不经思考的直觉未必是正确的。
大鹏小菜 2023-07-03 11:39 回复赞(1) 8楼

个人疑问：1、公司有采购审批流程吗？员工采购物品领导知晓吗？2、公司的采购相关制度是如何规定的？遇到楼主所述的这些情形时制度是如何规定的？3、采购这样做的理由是什么（采购的想法）？有无沟通记录？

个人建议：1、由于涉及金额较小，刚发生此类事件时，可以先提醒，让部门领导来处理并做好宣导；2、分析原因、制度的查漏补缺。员工这么做是出于什么原因？公司完善相应的制度并做好培训宣导，员工签字确认。3、员工屡教不改的。公司掌握证据后按规章制度来处理。
飚哥 2023-07-03 11:34 回复赞(0) 7楼

公司制度怎么规定的呢？跟她本人还有直属上级沟通一下，通告批评
王泽强 2023-07-03 10:55 回复赞(0) 6楼

按公司制度处理，通告内容要强调事件的过程、性质、处罚决定，并强调公司利益的重要性，让大家引以为戒。
Allen1224 2023-07-03 10:29 回复赞(0) 5楼

公司制度咋规定的，这种事首先要跟本人沟通，然后要完善制度规定进行全员宣贯并执行！
雷神1987521 2023-07-03 10:07 回复赞(0) 4楼

建议修改制度，写进去，宣贯公示执行
阿不未未 2023-07-03 09:55 回复赞(0) 3楼

这种行为估计也不是一次两次了，应该是管理层在默认的情况下进行的。你可以把这些情况跟他的领导侧面沟通下，再决定怎么做。