从内部晋升怎么转换角色？

懂又不懂 2023-07-03 11:04:07

从内部基层晋升的管理层，个人要怎么做才能让手下部门的人服从？
（入职公司3年多晋升的，之前部门是没有明确的这一管理岗位，目前部门人员有些不是很服晋升的人员作为主管）
公司又要给予怎么样的帮助让晋升的人员尽快适应不同的身份？

惠彩谈培训管理 2023-07-07 11:12 回复赞(0) 7楼

分析：他人为什么不服？不服的原因到底是什么，这是解决问题的重点

答：1、先搞清楚他人不服的原因，一定要找到根因上；

2、关于内部晋升角色转换：最快的方式就是学习，学习管理者的角色都有哪些，然后这些角色分别需要做哪些事情，解决哪些问题；最后就是练习，管理岗位是实战出来的！

3、公司帮助晋升人员选择合适的学习课程，为晋升人员匹配导师，做日常管理辅导；
红掌和火鹤 2023-12-15 21:59 回复赞(0) 9楼

领导的支持和充分的授权，当然也不是所有人都适合管理岗位的，怎么都有一个磨合的过程。
425534083 2023-09-23 14:19 回复赞(0) 8楼

晋升后加强学习提升管理知识。
上林 2023-07-05 08:41 回复赞(0) 6楼

把不服从的辞退！重新超募的就都是服从的。
大漠流沙 2023-07-03 11:40 回复赞(1) 5楼
wxf0114 2023-07-03 11:32 回复赞(0) 4楼

1、适当的权限需要给到新的管理人员

2、晋升的管理者自身能力如何，不单单说是技能，还要考量管理能力。

3、人事可以多观察下，不服的点在哪里，这个也是晋升的管理者自身需要克服的问题。
王泽强 2023-07-03 11:18 回复赞(0) 3楼

一是大胆行使管理权限，二是拿业绩和实业说话，三是以身作则，做出表率，四是对下属要有所信任。
秉骏哥李志勇 2023-07-03 11:17 回复赞(2) 2楼

要服众，以下几个方面值得重视：1，公司明正言顺。有晋升通知，有HR或上级领导前来现场官宣这个通知，并提出相应要求等。2，个人表率。晋升后，自己的言行举止/上下班作息按时/着装仪表等，都要严格要求自己，不随便开玩笑，有随便接受下级的请吃请喝，不说脏话，不随便吵闹等。3，提出要求。晋升后，对所管辖范围工作的安排/要求/目标/检查标准等，提出应有的要求，对优秀或不合格或不服从等现在如何奖惩，也就是规矩先立起来，先说后不乱，一视同仁，公平对待下属。4，抓典型。上任三把火，特别是对那些不服从的下属，一定要抓到具体的事例，严格按照公司制度给予严肃处理，并且公开进行，事先向上级和HR部门知会一声，以获得他们的支持。5，向上管理。晋升后，难免有些方面不适应，或做出一些不恰当的行为，这时，就需要得到自己上级的指导和支持，所以，随时保持与上级领导甚至公司领导的某种联络，是非常必要的，有的事情要主动向他们请示汇报后才予以实施，不能先斩后奏，没有他们的支持，你的工作是很难得到肯定的。
Allen1224 2023-07-03 11:15 回复赞(0) 1楼

先和大家多搞搞团建和交流吧，刚晋升需要群众基础，最重要的是要有自己的专业判断，多参加培训，另外部门内部职责划分要明确。