秉骏哥李志勇 2023-07-04 15:37 回复 赞(0) 5楼
针对题主的领导的想法,分析如下:1,愿望良好。让普通员工成为导师, 这是良好 的愿望,也是必须这样实施的,正如“只有足球的群众基础扎实了,足球水平才会高起来”一样,那些主管,也应当从普遍员工中提拔出来,如果不是这样,主管一旦离开或退休,谁来接任呢,难道都从外部招聘,显然 是不现实的。2,具体条件。要培养普遍员工,员工意愿/基本素质很重要,公司不太可能从小学一年级开始培养吧,导师制进管出机制要健全,让业绩不好/学员不满意的导师要退下来,相反,合适的员工可以进入导师队伍。3,奖惩。能进能出是一个方面,对导师的管理是全方位的,带人/被带人员进步情况/边培训边淘汰/导师门槛等,都必须全方面的/全流程式的管理,在实践中检验和完善。4,公平。引进普遍员工培养机制,同时要注意对老导师们不要有打击或不公平,用一把尺子来丈量新旧导师,公平公正公开的进行,不因为老导师而严格对待,不因新导师或普遍员工就放松要求。5,培养计划。普遍员工如何选材,系统的培养计划/内容有哪些,哪些是内部培养,哪些需要外部力量,怎么检验培养效果,是否需要签培训协议等,都是需要通盘考虑的。