大漠流沙 2023-07-13 10:26 回复 赞(0) 16楼
人力需要懂业务的。如果人力不懂业务就会受到这种对待。
人力是支撑部门,做的再好一点就是引领部门。
对于业务部门来说,绩效目标高不高,是战略目标分析的解码路径设定出来的,里面有很多逻辑和数据,你会解码吗?能说服别人吗?
长津湖时,我们和美军打可以吗?指挥员也说打不过,拍桌子怎么办?领导是怎么做工作的?提前排兵布阵,化整为零进入,以4-5倍兵力对抗1个美军,战略预备队还得紧急动员。
局部地区以优势兵力取得成果,可以抵消掉武器和后勤的劣势。
如果没有这种分析能力,也可以找标杆,同样的业绩,我们是做出过的,另一个部门也是可以的,这次也是可以挑战的。
最根本的就是,挑战和激励要匹配,别一方面996,一方面奖金和加班工资不匹配。
不结合现状,不能一概而论业务部门一定不对。
脱俗的月季18031819 2023-07-11 11:51 回复 赞(0) 15楼
对象是谁很重要,不同的人处理方式也不一样。