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三茅网 问答 正文
error 楼主

小公司采用KPI，如何实现不同岗位的横向比较？

努尔哈赤10... 2023-07-11 10:56:07
1 11

          目前就职一家小市政公司，30人左右，目前采用的是KPI 的考核方法，但是因为岗位不同，几乎每个人的考核指标都不太一样，老板的目的一个是实现目标管理，这个基本能做到；另一个是评价出真正优秀，符合涨薪的人员。目前的疑问在于，不同的岗位之间如何评价优劣呢？分数如何放同一水平线比较呢？最好是简单高效的----------跪求大咖指点----------

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-12-13 22:33 回复 赞(0) 11楼

    不同岗位横向比较什么呢？没有可比性

  • 阳咩咩

    阳咩咩 2023-07-17 16:11 回复 赞(0) 10楼

    30人的小公司，别折腾，谁努力谁不努力，老板抬眼就看得到，KPI也是需要成本的

  • 指落浮波澜

    指落浮波澜 2023-07-14 13:56 回复 赞(0) 9楼

    黄种人和白种人哪个漂亮？？？？

    这个问题解决了，横向比较的问题就解决了。

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2023-07-12 14:12 回复 赞(0) 8楼

    =绩效得分岗位价值系数。岗位价值系数怎么定呢？自己琢磨一下。因为我会无限延伸到你是谁你打哪来你打哪去上去，爱因斯坦都不是我对手，抱歉。

  • 哆基朴

    哆基朴 2023-07-12 14:00 回复 赞(0) 7楼

    小公司，还KPI?还横向比较？    比考勤吗？ 劝劝你老板，不要乱搞事情，没必要。

  • 苏梓鸿

    苏梓鸿 2023-07-12 10:16 回复 赞(0) 6楼

    30人的公司，还是不要用KPI了，老板一眼望过去，尽收眼底，某些人干的好还是不好，都知道，是人治还是法治，你比大家都清楚。

  • wxf0114

    wxf0114 2023-07-11 16:50 回复 赞(0) 5楼

    按照一楼说的，了解公司现阶段更侧重哪块发展，那就针对这块去做考核，从中选择对公司有利的人选出来。。本身岗位不同考核标准就各异，重点还是需要看企业需要什么样的人才，哪些人才是现阶段需要激励然后有助于公司发展的。

  • 王泽强

    王泽强 2023-07-11 14:24 回复 赞(0) 4楼

    不同岗位无法横向比较，因为岗位职责不同，工作量不同，专业性和难度也不同。

  • Allen1224

    Allen1224 2023-07-11 11:44 回复 赞(0) 3楼

    不同岗位你咋评价优劣，考核首先按照部门绩效分配指标，然后部门内部再按照绩效来进行分摊指标，你说的不同岗位，本身KPI就不同，但是考核是根据自身岗位来进行的，对比只需要拿结果对比即可。目标管理是根据已完成目标指标设计，采取一些措施来高质量实现目标，把控的是过程管理和结果管理，跟你说的那个没关系！

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2023-07-11 11:40 回复 赞(0) 2楼

    1、销售岗的60分和职能岗的80分你说那个优秀，没有什么可比性。

    2、优秀是相对的，涨薪更是一个多维度的考量，如果公司规模小，可以去年比今年，年初比年末等等

    切记不可销售、运营、职能互相比。

     

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