三茅网问答正文

【人力资源管理案例分析1】大家来各抒己见。

指落浮波澜 2023-07-18 09:41:07

在一家大型企业从事 HR 长达 5 年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。 ”在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。”

问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？

小韩女士！ 2023-07-19 17:22 回复赞(0) 11楼

人事工作就是这样的啊，不能创造直接的利益，想要在公司显得很重要就很难；至于你说的老好人，那也不一定，但是肯定要协调好各方的关系。既然选择了一个岗位，那肯定也要承受这个岗位的特点。
红掌和火鹤 2023-12-11 10:00 回复赞(0) 12楼

老板重视什么，什么就是最重要的，工作而已，不必再增加自己的精神内耗
缪东彪 2023-07-18 22:23 回复赞(1) 10楼

1、人很重要，但并不是说人力资源管理很重要。

2、老板才是真正的人资总监。

3、人力资源管理，不能立竿见影。

4、人资管理门槛低，看似谁都能做，但要做好，也不容易。

5、人资管理除了专业外，还要创造价值，否则就会被边缘化。

6、人力资源部要起作用，要看负责人的能力，有的人会创造辉煌；有的人只会背锅。

7、人资部门沉醉于表格、制度、考核、罚款之中，让其他部门厌恶。
大漠流沙 2023-07-18 14:47 回复赞(0) 9楼

李先生的企业没什么问题吧。可以算是正常运营企业的标杆。人力资源做的也不错。

国企的问题比较多，官僚提制和市场经济本来就是一对矛盾，这个锅肯定落实到很多人身上去抗。
顺风路扛把子 2023-07-18 14:08 回复赞(0) 8楼

常教员，请你从锅军的角度分析下你为嘛被俘虏了？——李云龙
王泽强 2023-07-18 12:28 回复赞(0) 7楼

这个要看企业对人力资源部的定位和作用，定位决定人力在企业的位置。
bob1111 2023-07-18 12:12 回复赞(1) 6楼

本来写了一些，但觉得不合适。原因自然是多维的，从问题上找原因，个人觉得太多，不如从反面找，看下公司招聘人力总监或总助时，希望人力可以负责的工作。大抵有----全面了解公司实际运营状况，提出符合公司发展的人力规划，研究公司经营特点，提出改进具体的各项管理制度，完善人员管理工作等等。看似务虚，但处处要求人力人员专业要扎实，有经营理念，服务公司运营。可以说，人力总应该是除具体公司业务外都需要的多面手
阿不未未 2023-07-18 10:43 回复赞(0) 5楼

1、原因在于老板。

2、要从容面面对各种说辞，或者可以叫喊的最响的那位来换岗试试。
秉骏哥李志勇 2023-07-18 10:39 回复赞(1) 4楼

根源在于“中国错误引入了西方的人力资源，淡忘了曾经成功的人事管理，没有很好的消化和扬弃就吸收”，导致现在的消化不良和胃痛以及全身骚痒！
哆基朴 2023-07-18 10:32 回复赞(0) 3楼

定位好自己，不要想太多，是这样的。