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公司总部今年下发了工资总额管控措施，现在采取人员只出不进的方式，要求在不减员、不降薪的情况下，各子公司在上年度工资总额的基础上减少30%，除了实行派遣或岗位外包外，请教各位专业老师，还有什么好的办法呢？不胜感激！
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我是流木 2023-07-19 11:09 回复 赞(0) 6楼
这是个为难的命题，既然要减少30%的工资总额，这个不是小数啊，不调整算法那么很难做到，然后呢又不降薪，没有好办法啊。
红掌和火鹤 2023-12-10 20:53 回复 赞(0) 15楼
来学习
谢剑军 2023-07-24 15:32 回复 赞(0) 14楼
1、实行市场化工资和定额考核相结合，将工作量化和定性相结合，定性的部分降低考核占比，定量的部分按工作量考核，发放工资。2、推行积分制管理，将工资总额按积分多少你进行分配。3、降低基础工资、提高绩效考核占比，降低绩效考核的基数。
Sophia16631 2023-07-20 17:03 回复 赞(0) 13楼
可以考虑轮值的形式，减少员工正常上班时间，然后公司介绍或提供其他工作给他，转嫁一部分为外包服务费或运营成本
秉骏哥李志勇 2023-07-20 10:49 回复 赞(0) 12楼
社保/平时福利等都可以考虑，另外，加强管理，对违规人员进行扣款，加强绩效考核等。
HLP一颗青菜 2023-07-20 10:14 回复 赞(0) 11楼
改变薪资结构，多劳多得，有能力的加活加工资，没能力的少干少挣工资
空白鸽 2023-07-20 08:17 回复 赞(0) 10楼
首先外派这个是解决方案，但是算法要想好啊
外包的工资也是公司的一部分费用
你不计算为工资
而是人力资源外包费的话，但是并不意味着人工减少了
如果你外包后的费用大于这些员工在你公司时的费用呢
只出不进的意思是有自然离职的，则不再招聘新人
将工作分给现有的人员，比如这个人岗位5000
分给其他人以后可能额外多给2000就可以了
其实领导的实质还是提升人效比啊
另外缩短工作时间啊
减少一些因缩短工作时间可以取消的福利和绩效啊
嗨伯伊 2023-07-19 15:09 回复 赞(0) 9楼
缩减一切福利和补贴，缩短工作时间，比如单休变双休等，薪资总额自然变少了
王泽强 2023-07-19 11:45 回复 赞(0) 8楼
按工作饱和度，优化内部人员，减少不必要的工资支出，比如加班费、各种津贴补贴等。
小飞流75121 2023-07-19 11:21 回复 赞(0) 7楼
4楼说的有道理，领会精神。只出不进意思就是可以减员呗，不降薪但是可以降绩效呗。但是建议别干恶心人的事。
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