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新入职一家公司,绩效工资是从薪酬包里拆出来的,即基本工资+绩效工资,之前也有月度考核,但每个月大家都是满分,绩效工资全额发。现在领导想做绩效改革,个人绩效工资跟月度考核、部门绩效挂钩,部门绩效里还包含公司的经济指标,但公司经济指标基本上完不成,这样一来,绩效考核的结果就是大家都扣钱。1.真是想不出来还可以从哪里给大家做额外奖励.2.这样的结果感觉注定就是失败的,还没过试用期,还要继续吗?以前的单位都是额外绩效奖金激励,现在感觉有点水土不服。
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花千骨43952 2023-07-28 10:29 回复 赞(0) 11楼
首先你的认知就是错的,绩效从来就不只是增项,绩效一定是双向的,可以薪酬和绩效同步改革,连续季度内绩效优秀可以做加法,做的不好肯定是减法 ,不要想着从别的地方去给大家做额外奖励,是你的老板把你聘去并给你支付薪水,你去是给你的老板解决问题而不是给他制造问题的
红掌和火鹤 2023-12-10 14:38 回复 赞(0) 13楼
我们公司当初做绩效的想法这个情况如出一撤,从薪酬包拆分出来,但是领导的要求还是要执行,自己也不用太担心,因为涉及到薪资的,总有人会比你着急
425534083 2023-09-15 14:42 回复 赞(0) 12楼
1.一般绩效考核都有正向和负向的,只是负向比较常见,正向比较少。
2.绩效考核有个人考核和部门考核,这些都是很正常的。
3.绩效基数从工资里面抠出来还是另外公司拿出来,这个你入职时稍稍了解一下。如果是在不适应,骑驴找马吧。
哆基朴 2023-07-26 16:39 回复 赞(0) 10楼
哆基朴 2023-07-26 16:39 回复 赞(0) 9楼
李碳 2023-07-24 09:22 回复 赞(0) 8楼
从现在看,绩效就是用来做负向激励的。
大鹏小菜 2023-07-23 22:54 回复 赞(0) 7楼
公司这么做自然有他的道理,楼主还在试用期建议先观望。至于要不要继续只能你自己权衡做决定啊!
玖月camy 2023-07-22 17:43 回复 赞(0) 6楼
转变思维,按领导要求来
上林 2023-07-22 11:15 回复 赞(0) 5楼
绩效考核用不用,怎么用,都是凭你的好恶吗?对于绩效考核,你是什么角色?
王泽强 2023-07-22 08:39 回复 赞(0) 4楼
既然现在的公司这样做,就按公司要求去执行就好,以前的公司模式不能照搬到现在公司,毕竟各公司绩效考核的不一样。
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