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企业人才委员会成立的机制和方案才需要注意哪些方面？
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红掌和火鹤 2023-12-08 14:04 回复 赞(0) 15楼
来学习
425534083 2023-09-11 16:48 回复 赞(0) 14楼
一般有绩效考核委员会、经营分析委员会，没有 见过企业人才委员会。要先明确这个的用意在哪，是简历以人才库，或人才地图？
云上的曰子 2023-08-09 15:52 回复 赞(0) 13楼
可以从人才盘点入手，聚焦271里面的20%人选，他们不只是管理干部，如此可以自下而上的体现公司重视人才。起初可以称之为“人评会”，正好符合人才盘点。
缪东彪 2023-08-06 22:10 回复 赞(0) 12楼
先明确谁是人才，围绕人才展开工作。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-07-25 08:30 回复 赞(0) 11楼
有点虚，主要成员是高管会好一些，老板总经理必须是头
指落浮波澜 2023-07-24 15:29 回复 赞(0) 10楼
有个大前提，就是成立企业人才委员会的目的到底是啥？
是为了下一步企业人才发展吗?如果是这样，那就围绕人才发展的业务来。
总的来讲，目的是啥，就围绕目的来，包括机制和方案。
任何一条都不能脱离开目标。
大鹏小菜 2023-07-24 10:51 回复 赞(0) 9楼
成立人才委员会的目的是什么？根据你们的目的和企业具体情况来操作。
阿不未未 2023-07-24 09:52 回复 赞(0) 8楼
如果是虚的东西，网上多的是，大公司都有。如果想务实一点，就根据公司实际情况来决定是否有必要设立和怎么设立等。
王泽强 2023-07-24 09:39 回复 赞(0) 7楼
1、明确人才委员会各组员的职责，2、制定人才发展计划，3、按制度对人才进行审查。
杉猫 2023-07-24 09:22 回复 赞(0) 6楼
1、人员分工明确；2、方案具体可行；3、委员会定期与不定期会议落实工作。
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