老板（创业型公司）这边发布了一个任务，请大家帮我理解看看，以及方便的话也请各位指导，谢谢
1、新老员工的人才画像
（1）为了更好地管理和激励新老员工，现在需要对新老员工进行评价设计
（2）已具备的信息：岗位职责说明、任职资格标准（乙方咨询公司搭建了一套人力体系）、员工的工作日志等（暂时只能想到这些）——（由于是创业型公司，目前还未指定绩效计划，是否要先落地绩效才开始这些工作呀）
（3）老板的目的是：比如某老员工，要知道他的人才画像（优点\缺点）是怎样的，优点持续发扬（充分发挥员工优势），缺点加以改善（弱化或改进缺点）。。。
（4）在做这个人才盘点的时候，明确三个成长空间需要具备的要素：价值观、工作状态、工作成果
请问这个所谓的人才画像和人才盘点工作该怎么操作呀，有老师可以给我点建议指导我下步骤是啥吗，我可能资历尚浅，之前一直都是负责招聘工作，这些板块都还没涉及过，真心求助各个老师，感谢！
jessicling 2023-08-10 09:50 回复 赞(0) 10楼
之前也没有做过盘点，但是想着应该是先基于胜任力模型的对老员工的岗位进行统计，然后再根据公司业务的发展，对新员工进行人才画像进行招聘。
jessicling 2023-08-10 09:50 回复 赞(0) 9楼
之前也没有做过盘点，但是想着应该是先基于胜任力模型的对老员工的岗位进行统计，然后再根据公司业务的发展，对新员工进行人才画像进行招聘。
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