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三茅网 问答 正文
error 楼主

电商公司怎么推行OKR，怎么才能落地执行，有人能够给给建议吗？

❥虫虫❥ 2023-07-28 16:33:07
1 9

电商公司怎么推行OKR，怎么才能落地执行，有经验的人事能够给给建议吗？没做过OKR，如何进入这个环节，去推行OKR?

  • 杜甫25122

    杜甫25122 2023-07-28 17:16 回复 赞(0) 3楼

    电商公司运营部门比较好推， 目标店铺GMV，再往下拆解即可

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-12-07 10:07 回复 赞(0) 9楼

    来学习

  • 425534083

    425534083 2023-09-09 17:18 回复 赞(0) 8楼

    OKR是一种新型的绩效模式，强调目的和过程指标。类似于导航。

    KPI是通用性绩效模式，重点是关键指标，以控制性指标为主，短期目的为主。

  • 哆基朴

    哆基朴 2023-08-15 17:35 回复 赞(0) 7楼

    OKR可以强调完成工作的过程，但是建议不要用来绩效考核，不然你会疯掉的。

  • 指落浮波澜

    指落浮波澜 2023-08-01 09:42 回复 赞(0) 6楼

    这里有非常关键的一个动作，就是你们推行OKR的目的是加强业务目标管理能力还是作为绩效考核的方式？如果是前者，如何推都好办。如果是后者，对人力的挑战、对业务主管的挑战极大。因为你们更期望的是员工能有超预期的产出，所以过程中这些关键人的支持力度、带动能力、影响力都是要考虑的。宁可慎于始，也不能盲目推。

  • BouBou

    BouBou 2023-07-31 11:03 回复 赞(0) 5楼

    1、首先，想要推行OKR的人是谁？如果是老板，而且老板对目标达成的意愿非常强烈、愿意提供各种配合，那基础有了。

    2、联合各部门负责人一起共创，要达成O目标，各部门的工作重点、任务牵头、关键指标、阶段里程碑等等分别是啥，关键是这些工作重点和关键指标都是各部门负责人自己认可和接受的。也就是把公司的O目标拆分到部门的Key results关键结果。

    3、部门负责人调动本部门人员积极性和做具体分工，将部门的Key results关键结果拆分落实到每个人的日常工作任务中。

    4、定时跟踪评估，OKR的实际进度与预期有出入时具体问题具体分析，见招拆招。

  • Allen1224

    Allen1224 2023-07-28 18:32 回复 赞(0) 4楼

    1、先争取到领导和部门负责人的支持（极其重要，决定着能否真正实施的关键）

    2、做好OKR实施方案；

    3、进行宣贯，部门负责人和员工全部宣贯到位；

    4、反馈总结；

  • 王泽强

    王泽强 2023-07-28 17:15 回复 赞(0) 2楼

    1、先跟高管团队创建OKR，2、成立OKR推广委员会，3、OKR推广委员会制定详细实施计划。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-07-28 17:04 回复 赞(0) 1楼

    这个真说不好，也来学习看看。

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