三茅HR联盟 下午茶时间：
话题讨论
近日，#自己做牛马，同事被提拔#，登上热搜，成为职场人的讨论热点。很多人想到的是公平还是不公平？情绪该如何宣泄？
其实看一件事情的角度有很多，如果我们只局限于一个角度，看法就不会全面，职场晋升路就会更加模糊。重点推荐曹锋老师今天的分享：职场晋升，你能控制的和你不能控制的。
曹锋老师分享如何晋升，没有投机取巧，没有歪门邪道，只是循循善诱，告诉我们如何怎么做，如何展现自己的价值。
欢迎大家讨论：你认为什么样的职场人更容易获得晋升？
A：有能力
B：会沟通
C：我认为...
点击查看大咖分享
凤雏展翅 2023-08-15 10:49 回复 赞(0) 16楼
我选择C，原因分析如下：
1.价值贡献：有持续、稳定的业绩产出，特别是超越预期的业绩产出，价值贡献包括历史价值贡献、预期价值贡献，历史价值贡献就是最近3年至最近几个月，你的业绩贡献如何；预期价值贡献就是指未来一段时间你的业绩贡献可能会有哪些，比如：你具备某种人脉资源，可以在未来为企业搞定某一客户、某一融资渠道、获取某一关键项目、获取某种关键资源。
2.能力潜质：具备胜任更高一级岗位的能力素质，包括：专业知识、管理技能、行业/公司知识、心胸和视野等。晋升路径基本上分管理岗位晋升、专业技能晋升。如果是从基层晋升管理岗位，那么核心关键你是否具备团队管理技能，从管理自我——管理团队，从自己做业绩——带领团队做业绩，从用资源——争取资源+分配资源；如果是专业技能晋升，那么核心关键是的你专业是否足够扎实，是否达到拟晋升岗位的专业技能要求，比如：助理工程师——工程师——副高级工程师。
3.个人意愿：具备强烈的贡献意愿，愿意承担更大的责任，愿意付出更多，长期看好组织的发展，愿意长期陪伴组织成长。岗位晋升往往意味着，更大的责任、更高的业绩产出期望、更多的投产，如果你愿意承担，组织再有需求的时候，肯定会考虑。
4.组织需求：晋升的关键，在于组织是否有新岗位的空缺，包括新产生的岗位、离职补充、（原岗位）晋升补充等。一般情况下，组织快速发展，业务高速发展期，团队快速扩张期，晋升的机会更多；夕阳行业或者公司业绩不佳，甚至业绩快速萎缩，那么岗位需求会减少，晋升的可能性相对会小一些。
总之，就是具备“有本事、靠得住、群众说好”的特征，更容易晋升。
修练内涵素养 2023-08-10 09:03 回复 赞(0) 14楼
年轻时有过楼主提的案例经历，曾经以为只要自己把自己的工作做好，领导安排给自己的按时交付，领导是会看到我工作能力的，没错领导是知道你工作能力，所以会经常给很多工作给自己，有时更甚至是其它小伙伴完成不了，不想接的工作推到我这，也是默默的完成，但结果是领导也没有想着晋升你...........当然委屈啦。 因为只会做事，不会沟通不会表达不会表现的人，在职场当中其实是容易吃亏的，特别是上级的一些想法，下属如果能快速理解背后的真实意图，
你认为什么样的职场人更容易获得晋升？
A：有能力
B：会沟通
C：我认为...
大家是不是对这个三个答案有误解、、、、、、
1）一个优秀的人，不应该同时具体ABC当中的任何二项或三项全部具备么？二项或三项都具备的属于优秀人才的第一梯队；
2）具体一项者，是职场当中的普遍现象和大多数情况，至于是具备A\B\C当中任何一项，其实就代表着我们自己能力擅长点在那个模块上，
A，有能力---这包括专业能力比较优秀者，但对于BC二项可能就不太擅长，
B，会沟通---说明专业能力不见得在团队当中是拔尖的那一类，但胜在会说话，能调动自己身边资源，且这类人员特别会向上管理，这类型的人偏外向型居多；
C，我认为...（这个选项可就多了，性格与上级相似，或完全是领导招聘进来的人完全服从领导，无条件的服从，情商高点的还特别会迎合上级，对上级的行事作风熟悉，性格喜好掌握等等）
所以想要晋升，我们要逼自己在具备A或B的单项能力的时候，再去提升互补的能力，当我们把自己训练培养成了A+B+C的能力的时候，晋升怎么可能会不是自己呢？所以不用去管其它人员是这三项中的那一项然后晋升了，只管让自己朝着这三项的综合能力要求自己，晋升的大道很快就会向你打开，自己把我们自己逼到最优秀的那条路上，你所有的付出都是有结果的，职场不会有绝对公平，只有我们不停地学习成长；
千淘王锋 2023-08-09 11:30 回复 赞(1) 12楼
对于如何快速获得职场晋升，其实关键在于看你所处的企业目前的阶段。对于一个处于快速扩张的企业来讲， 晋升的机会肯定会大于处于稳定阶段的企业。那么对于个人而言，我认为能力与沟通都是比较重要的，所谓的能力对于我们而言，在职业的起步阶段非常重要，毕竟认可你的前提是你能够把事情处理好，在你没有团队的时候，更多的还是在个人的能力，所以能力是前提。对于走到一定管理层的人来讲，就需要沟通，所谓的沟通一是向上沟通，清楚你的领导或者老板需要什么，二是向下沟通，向下沟通就是解决员工的问题，否则你是没有向心力的，团队也会离你越来越远。三是平级间的沟通，只有沟通才能达成一致，与其他部门共同解决问题。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
