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红掌和火鹤 2023-12-01 11:43 回复 赞(0) 16楼
没感觉乱啊,工作照做,汇报还是跟直属上级汇报
HR丶九木 2023-09-14 11:30 回复 赞(0) 15楼
组织,就是信息流动的方式。提高信息传递的效率,必须在管理层级,和管理幅度之间取得平衡。
三个建议:借助工具,提高幅度;不能提高,那就切小;不能切小,那就下沉。
详情可点击链接查看原文:https://www.hrloo.com/lrz/14739130.html
425534083 2023-08-25 15:28 回复 赞(0) 14楼
矩阵模式,双线管理
上林 2023-08-25 13:38 回复 赞(0) 13楼
有啥乱的?
Allen1224 2023-08-21 08:41 回复 赞(0) 12楼
删繁就简,重叠的可以简单化。
大鹏小菜 2023-08-21 08:28 回复 赞(0) 11楼
分公司的组织架构中不体现后勤支持层,可以在旁边备注所有公司共享总公司的后勤支持层,内部清晰就行。
严寒下的红梅 2023-08-20 20:24 回复 赞(0) 10楼
把分公司当作是的一个分支机构(部门)对待,按部门来处理。
笨羊羊 2023-08-20 15:20 回复 赞(0) 9楼
这个主要看你的分公司业务量及工作强度两个方面看,如果都很大那就要单独建设一套组织架构,两个分公司独立运营,如果没到那种程度,只需对现在的后勤人员的工作职责重新调整及分工就行,规范工作流程,说白了在新增体系的情况下明确后勤人员的权和责避免新业务的后勤没人支撑 。
秉骏哥李志勇 2023-08-19 10:52 回复 赞(0) 8楼
按照平时的工作汇报习惯/会议习惯以及自己的理解,先写一个初稿组织架构,送给上级领导审批。
阿不未未 2023-08-19 08:17 回复 赞(0) 7楼
从总公司开始各层职责明确,加强培训,从管理层开始严格执行,不会乱的吧
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