这句话是否准确，怎么理解？

鲁赤耳 2023-08-22 19:01:08

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彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位

一夏惊蛰 2023-08-23 10:39 回复赞(0) 9楼

人都有倦怠心里，在能胜任的岗位上待久了，也就是所谓的舒适圈，会有一种自己什么都能胜任的错觉
425534083 2023-08-23 13:45 热评回复赞(6) 11楼

每一个员工由于在原有的职位上工作成绩优异，就将被提升到更高一级的职位;其后，如果工作继续进步，则将进一步被提升，直
至到达他所不能胜任的职位。由此，彼得导出的推论是:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职员所占据。每一个职工最
终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，
即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等。而第一种方法是被普遍采用的。

鲁赤耳 2023-08-23 14:43

@425534083：上面拉动的人，大概率也是在彼得高地上的不胜任者回复赞(0)
红掌和火鹤 2023-11-30 16:23 回复赞(0) 19楼

学习了，可能在现岗位上拔尖的，未必适合管理岗位。
楼主

鲁赤耳 2023-08-27 12:17 回复赞(0) 18楼

解析：1、彼得推论：每个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持，也就是说最终的上司不胜任。为啥不胜任的上司不被开除呢？因为他们的上司也不胜任。
2、如何管理不胜任的上司？
A、彼得反转原则，让上司满意比服务好客户更重要，更差异的是过分胜任的比不胜任更反感，往往会被解雇，因为过分胜任就是对上司和现状的挑战，会使层级组织陷入混乱。
B、以退为进，上司挡住你的晋升通道，你必须摆脱，并选择没有障碍物的通道
C、寻找贵人，寻找帮助你晋升的贵人，并打动他。最好是多名贵人共同提拔。
如果你不想晋升到不能胜任的级别，那就要表现出“创造性的不胜任”这样才能避免被提拔，从而快乐的从事自己喜欢且擅长的岗位。

大漠流沙 2023-08-28 15:07

@鲁赤耳：你这些解析都是国内的吧？我肯定不是西学的研究框架。
一个组织内只有两种根本的组织形式，一种是官僚体制，一种是市场体制。前者已经被证明是逆潮流，西方学者已经放弃研究了。后者是现在在持续研究的。
你的解析里面，有点杂，表达了很多官本位下的无奈选择，这些都是传统文化下的糟粕，如果真要看，看那些厚黑学比这个厉害多了。
但是人生一辈子就走向死胡同了，都是不停的neidou内耗之学。回复赞(1)
脱俗的月季18031819 2023-08-25 16:53 回复赞(0) 17楼

每个人的职业发展的终点就是一个自己不胜任的岗位。。
脱俗的月季18031819 2023-08-25 16:53 回复赞(0) 16楼

每个人的职业发展的终点就是一个自己不胜任的岗位。。
上林 2023-08-25 12:34 回复赞(0) 15楼

我理解，这句话就是描述了一个客观实在的现象。

职级高低天然存在，每个人的成长路径也都是依序的，没有人可以跳跃式成长，所以总要有人从一个低级岗位在还不具备高级岗位能力的时候晋升到高级岗位上，而阻止人们不断岗位升级的的就是岗位不胜任。所以客观上看，就是职工最终上升到不能胜任的位置。
landyjuan 2023-08-24 13:19 回复赞(0) 14楼

发展的终极就是不胜任为止
楼主

鲁赤耳 2023-08-23 15:30 回复赞(0) 13楼

彼得原理内容简单，内涵却无比丰富
玄烨71480 2023-08-23 13:47 回复赞(1) 12楼

1、人们在做自我评价的时候都会放大自己的优点，忽略某些缺点或不足。

2、所处位置不同致使信息不对称而不能全面评估上方职位。

这些都会让员工在向上看的时候觉得自己可以胜任或做得更好。

鲁赤耳 2023-08-23 14:40

@玄烨71480：这个确实是我第一次遇到彼得原理，首先想到的。回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2023-08-23 11:51 回复赞(1) 10楼

这个翻译确实不太懂管理或HR，才会如此生硬的翻译。其实应当是：所有升职，都会导致员工的不胜任。