秉骏哥李志勇 2023-08-24 10:53 热评 回复 赞(5) 11楼
基础向上的提升,可以这样来思考:1,基础继续。基础的东西,不要以为做了其他工作就可以放弃或不管,其实,不管做到多高层级的职位,基础的事情和工作都不能丢,否则,基石不牢,容易支撑不起上面的东西,所以,这些基础也要继续加强。2,规划/制订。既然基础的人事都比较牢了,那么,一些模块的规划/计划以及相应制度/流程的制订修改完善等,就要勇于承担和从事起来,多练练手,多与上级领导讨论,也会慢慢熟悉起来的。3,多参加会议。包括业务/其他部门/公司中高层的一些会议,要多参加,从管理人员的所讲所做以及他们思维中获得一些思维/思考的提升和拓宽。4,多与同行或上级领导交流。HR有许多交流沟通平台,公司内外也有许多中高层管理者,找机会与他们多交流,也提出自己的工作心得和分享,即使被其他管理者指出存在问题,也不要觉得丢了脸面,放低心态,谦虚学习,自然就提升了。5,学习。包括理论知识/操作指导/经验分享/考试考证/参观交流等,都是学习的机会。