事情经过:
原材料仓库由于无处可放,需要暂时将一部分原材料存放到一楼成品仓库,本身就有一部分一样的放在一楼,由于卸货点有货堵住门口,所以要求成品库管帮忙移动方便卸货,但是成品库管不同意,说成品仓库已经不够空间,不同意原材料继续放到成品库,物流人员就让原材料库管帮忙下来挪货,导致原材料库管和成品库管发生争执,原材料先口开骂了成品库管并且用手指骂,成品库管用手掰原材料库管,原材料库管挪货时碰到了成品库管的脚。。。。然后成品库管的老婆也下来,觉得自己老公给欺负了,心里气氛,要求公司开除原材料库管,或者让原材料库管道歉。。。(成品库管老婆也是公司员工某车间基础管理)
现在是夫妻2个都要求公司给说法,前面老板意思是说两遍都安慰下。。可是夫妻方不接受这样的处理方式。。。就觉得自己老公是给打了。。实际现场了解下来确实是原材料库管不小心挪货碰到的。。哎。。。
想看下碰到这个问题如何处理会更好
我是流木 2023-08-28 13:41 回复 赞(0) 4楼
1.这个先了解现场情况,可以通过监控,现场人员口述,综合还原事情真相,弄清楚责任落实人。
2.查阅公司相关员工守则或者管理制度,有制度的按照制度来处理,没有制度的按照事件责任轻重来处理,一般也就是罚款之类的,当然罚款的理由是吵架事件对公司影响恶劣。
3.至于道歉之类的,我觉得这个事情双方都有责任,不能单让一方进行。
4.至于开除,拿这个事情还达不到。也都是为了工作,出现一点争议就开除也不对。
5.公司对事件进行处理形成文件后,事情也就完了,当然该两边做工作的也还是要做,但是夫妻2个不管能不能接受都只得接受,不能公司被他们牵着鼻子走。
6.两个人之间的争执处理了后,最紧要需要处理的就是公司的仓库问题,老板把这个解决了,其实后面也就不会存在争议,那边是成品仓库,哪边是原材料仓库,划分清楚而且足够摆放,不够摆放时怎么处理这些都应该形成规定,避免后续再发现相应矛盾。
秉骏哥李志勇 2023-08-29 11:32 回复 赞(0) 8楼
对此,我的意见如下:1,感谢。感谢描写如此细致与清楚,说明是现场目击者,或者是主要人员之一啊。2,上级。仓库的上级在干什么,好象一直躲在背后啊,不管是原材料仓还是成品库,都应该归仓库主管管理啊,他的意见是什么,怎么可能让员工直接来找公司要说法呢,自己的一亩三分地出了问题,就推出来,显然是不称职的表现,要找公司,也是主管处理不了了才来向领导汇报的,流程都乱了,这个主管的责任非常大,应当把他找到并说明厉害。3,原材料仓人员责任不小。人家成品库没有同意的情况下,你凭什么来挪人家地方的东西,物流人员的话,你也能信,明知人家不同意还去挪,你的错误在先,为什么不向你们的共同上级先请示后再行动,这样的鲁莽做法和胆量,谁给你提供的。4,成品库人员也不对,看到原料仓人员来挪东西,为什么要以身拒之,为哈不向上级找电话报告,如果不针锋相对,事情就简单多了,所以,次要责任是免不了的。5,四不放过。从此事可以看出,仓库管理的制度和流程,要么不健全,要么落实执行不严格,需要对当事人处理并检讨,同时可以让全体员工注意执行好所有规章制度。