作为人资怎么计划今年的公司层面的培训内容以及培训讲师

• 

  螃蟹有钳了 2023-08-28 15:34 回复 赞(0) 3楼

  1. 需求分析：首先，需要了解公司的业务需求和员工的发展需求。可以通过员工调查、部门经理访谈等方式收集信息，了解员工在哪些方面需要提高能力和技能。
  2. 制定培训计划：基于需求分析结果，制定一份详细的培训计划。计划应包括培训的主题、目标、时间、地点、参与人员、培训内容和讲师等。
  3. 选择培训讲师：选择合适的培训讲师是成功的关键之一。
  4. 实施培训：在培训开始前，需要做好充分的准备，包括场地布置、设备检查、讲师接待等。根据反馈结果，对未来的培训进行改进和优化。职业发展和公司的战略目标的实现。
• 

  红掌和火鹤 2023-11-30 10:51 回复 赞(0) 13楼

  公司层面的全员培训，首先要有领导的支持和配合呀，内容培训六大模块不太适合全员，也谈不上公司层面。
• 

  上林 2023-08-30 10:30 回复 赞(0) 12楼

  人资给全公司员工培训？
• 

  缪东彪 2023-08-29 15:14 回复 赞(0) 11楼

  实际工作绩效与规定的工作绩效标准的比较就产生了个人的培训需求。
• 

  小钰hr 2023-08-29 14:20 回复 赞(0) 10楼

  作为人资，规划全年每月一场的全员培训需要考虑以下几个方面，并将培训内容分为六大模块可能是一个不错的选择。以下是一些建议：

  1、需求分析：首先，了解公司整体的培训需求，可以通过员工调研、绩效评估和管理层反馈等方式，确定员工在不同领域和技能上的培训需求。

  2、制定培训计划：根据需求分析结果，将全年的培训内容制定一个详细的计划，确保每个月都有具体的培训主题和目标。

  3、多样化培训形式：在每场培训中，尽量采用多种形式，如专家讲座、案例分享、团队讨论、角色扮演等，不断创新培训方式，提高培训的吸引力和互动性。

  4、考虑公司层面的培训：在全员培训中，适当增加一些公司层面的内容，包括公司文化、战略规划、组织变革等，让员工更好地了解和融入公司的发展。

  5、资源整合与合作：利用内外部资源，如专业培训机构、行业协会、内部高级员工等，进行培训资源的整合与合作，提供丰富的学习内容和资源。

  6、培训效果评估：每场培训结束后，进行培训效果评估，可以通过问卷调查、学员反馈以及绩效数据等方式，评估培训的实际效果，并根据结果进行调整和改进。

  以上是一些建议，希望能对你的全员培训计划有所帮助。请根据公司的具体情况和需求进行具体的规划和实施
• 

  秉骏哥李志勇 2023-08-29 11:12 回复 赞(0) 9楼

  公司层面的全员参与的培训，不能到时候再来组织或计划，一是可以在全年培训计划中提前考虑，二是与上级主管领导商量，三是根据公司某些重要工作来安排。几者结合起来考虑吧。
• 

  王泽强 2023-08-29 08:52 回复 赞(0) 8楼

  先做培训需求调查，然后根据培训需求调查结果做培训计划，可以分上半年和下半年，每月安排一场培训。
• 

  星尘2233 2023-08-28 16:28 回复 赞(0) 7楼

  楼主这个没有前因后果，大家没法回答。

  就像大家所说，第一要务是明确目的——这个培训要求是谁提出来的，他希望达到什么目的？

  千万要问到清楚无误为止再去做计划，不然做出来南辕北辙。

  

  葫芦娃10100 2023-09-12 16:11

  @星尘2233：总经理提出来的，他让我从公司层面做一套全年的培训计划，要求全体员工参加，跟部门培训无关 回复 赞(0)
• 

  大鹏小菜 2023-08-28 16:14 回复 赞(4) 6楼

  每月一场2~3小时的全员培训----好奇楼主公司是做什么的，多少人啊？培训目的是什么？

  流程：先进行培训需求调研/分析，各部门&领dao导层集思广益，确认培训需求。其次HR部门根据培训需求制定培训计划。后期HR仍要继续追踪新的培训需求，对培训计划进行相应的更新。

  培训内容：考虑到是全员培训，那么就得设计适合全员学习的培训课程。一般来说课程可以包含两方面的内容：一是外部要求项目（法律要求、客户要求等），比如环境安全教育、消防演习、公司应急计划的演练等；二是公司要求项目，比如新推行的规章制度、企业文化宣导、公司产品介绍、技能大赛等。

  其他方面：HR要做好培训前、期间、后的组织协调工作，另外培训记录一定要留存好！

   
• 

  杉猫 2023-08-28 16:14 回复 赞(0) 5楼

  最直接就是问领导，看大家缺啥，缺啥补啥。
• 

  行HR 2023-08-28 15:37 回复 赞(0) 4楼

  每月一场的这个培训谁提出来的？是想通过培训达到什么目的？

  

  葫芦娃10100 2023-09-12 16:12

  @行HR：总经理提出来的，他让我从公司层面做一套全年的培训计划，要求全体员工参加，跟部门培训无关 回复 赞(0)

  

  行HR 2023-09-13 09:05

  @葫芦娃10100：
  1.总经理只是让进行培训，却没说为啥想做培训，这就是为培训而培训；
  2.如果能进一步沟通，最好能跟总经理沟通下，尽可能了解他的意图，能了解到就根据意图来计划开发，如果实在没法了解，而且又是全员都参与的，那只能是什么企业文化、价值观、通用能力（沟通、情绪、时间等等）但这些意义不大，只能满足为做而做。 回复 赞(0)

12下一页跳到页确定