一名中层管理,人前人后表里不一,但未有原则性的错误过失。 公司欲开除,无赔偿计划。 一日,此人在公司因食堂菜谱不合胃口私自修改菜谱公告栏,公司要求借此故罚款该管理者,最好能达到劝退自行辞职的效果。 这一事情落我这个人事主管头上,我该何去何从?
小钰hr 2023-08-31 17:54 回复 赞(2) 19楼
作为人事主管,我将根据公司的规章制度和法律法规来处理这个问题。根据公司的要求,此人在修改食堂菜谱公告栏时违反了规定,违背了公开透明的原则,并且未经授权进行操作。
在处理此事时,我会采取以下步骤:
1、 调查核实:首先,我会展开一次调查,确保事实真实可靠。我将与该管理者面谈,了解其修改菜谱的原因和动机,并核实修改公告栏的细节。
2、内部警告:如果调查确认该管理者确实违反了规定,我会向其发出内部警告,并明确指出其行为的违规性质和严重性,并要求其尊重公司规章制度和遵守公司政策。
3、 公司通知:为了维护公司的公共形象和食堂的正常运营,我会将该事件作为教训,向全体员工发布一份通知,明确指出食堂菜谱的修改必须经过相关审批程序,并强调员工必须遵守公司的规定。
4、监督和辅导:对于这位中层管理者,我将加强对其的监督,并安排相关辅导措施,提醒其作为领导者要起到榜样作用,遵守公司规定,并正确地处理类似情况。
5、目标引导:为了避免类似事件再次发生,我会与该管理者进行目标引导,明确公司对其的期望和要求,并与其讨论如何改善沟通与决策方式,以更好地履行管理职责。
在处理过程中,我会尽量遵循公司的纪律程序,既要维护公司的利益和秩序,又要重视员工的个人发展和成长。如果该管理者能够认识到错误,并在后续表现中有所改进,我将继续提供支持和辅导,以促进其职业发展。
大漠流沙 2023-08-30 08:44 回复 赞(0) 16楼
人力做的一般,以执行为主。
要想做好,得多了解人性的全部内容。不看看传统的儒释道很难做好中国人。
一个争议很多时候不是你对我错,而是两个人都错了。这件事情上明显就是。
中层管理,人前人后表里不一,是一个人的底层价值观有问题,诸如诚信或者正直,如果有真实案例的话,可以摆在台面上进行沟通。
另外,公司应该建立起自己的企业文化和价值观,你自己的标杆有没有?如果有,这个才是可以作为参照物的东西,尤其老板和高管团队要做到。以后也要明确这些问题。
诸如此事上,有明确案例输出,告之中层管理,你的价值观是背离的,违反诚信和正直原则,公司不可接受你做管理岗位,可以进行免职,哪怕不降薪就不违反法律。也是要有规则的。
还有,这类人才为什么当时并没有识别出来,还晋升成了中层管理呢?说明公司的组织里面就没有规划好,存在问题,这些都是要改善的地方。
管理不要简单的一刀切,一些都是人的问题,这种一元化的思想,人力最终都会遭殃。我们要打造好的组织形式,让人的善意发挥最大,恶意抑制到最小。这个才是长久要追求的东西。