什么是“人才选拔制”，其内核和延伸是什么？以及从招聘维度，我们怎么做才算是在践行人才的“选拔”。
爱吃猫干的鱼 2023-08-29 10:08 回复 赞(0) 7楼
“人才选拔制”是一种针对人才的选拔、培养和使用制度，旨在选拔和培养具有一定素质、能力和潜力的人才，以满足组织和社会的需求。其内核是对人才进行全面、客观、科学的评价，以确保选拔出的人才能够为组织创造价值。延伸包括选拔、培养、使用、激励和退出等环节，以实现人才的可持续发展。
从招聘维度来看，践行人才的“选拔”主要包括以下几个方面：
1、明确招聘目标：根据组织的战略目标和发展需求，明确招聘岗位的职责、要求和预期成果，以便有针对性地选拔合适的人才。
2、制定招聘策略：根据招聘目标，选择合适的招聘渠道和方式，如校园招聘、社会招聘、网络招聘等，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
3、设计招聘流程：优化招聘流程，确保招聘活动的顺利进行。包括简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等环节，以提高招聘效率和质量。
4、实施招聘评估：对招聘过程进行评估，以便不断优化招聘策略和流程。包括对候选人的综合素质评价、面试官的评价、招聘渠道的效果评估等，以提高选拔准确性。
5、注重人才储备：通过实习生计划、校园宣讲会等方式，积累人才资源，为未来的人才选拔提供保障。
6、提供职业发展机会：为员工提供职业培训、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的忠诚度和留任率。
7、建立激励机制：根据员工的贡献和绩效，建立合理的薪酬福利体系和激励机制，以吸引和留住优秀人才。
8、关注人才退出：关注员工的工作满意度和离职原因，及时调整管理策略，以减少人才流失，实现人才的可持续发展。
苏梓鸿 2023-08-29 09:19 回复 赞(3) 5楼
人才选拔制是一种人才招聘策略，其核心是通过一系列选拔流程，评估和筛选候选人，以确定哪些人具备所需的能力、潜力和价值观，从而更好地满足组织的人才需求。人才选拔制的核心目标是找到最适合组织的人才，以提高组织的绩效和竞争力。
从招聘维度来看，我们可以通过以下几个方面来践行人才的“选拔”：
通过以上步骤，我们可以更好地践行人才的选拔，为组织找到合适的人才，提高组织的竞争力。
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