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软件研发人员绩效方案应该如何设计？领导要求看到代码量，绩效人员如何参与？
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我是流木 2023-08-31 09:32 回复 赞(0) 3楼
研发人员的绩效方案需要和代码量挂钩，那么这个其实外行人员是做不来的，我们所能做的就是搭好方案的框架，内容让研发部门领导自己来编制，中间沟通交流肯定是需要反复多次的。
陌上雪蝴 2023-09-04 10:43 回复 赞(0) 13楼
产品型还是项目项，产品型可以跟新产品的销售结合，项目型与项目交付结合
鲁赤耳 2023-09-07 17:08
小王666 2023-09-01 14:53 回复 赞(0) 12楼
研发人员按KPI这套搞不合适，你代码量越多并不是好事，精简代码也是优化目标阿；况且水平不一样，写代码速度肯定不一样；更有项目经理/高级开发经常对接客户搞拉通对需求，忙起来代码写的少了，也不能因此扣钱吧。
还是要定目标，看开发计划有没有如期完成，完成质量。这才是重点。
上林 2023-09-01 10:47 回复 赞(0) 11楼
记得看过一个故事，出版社给某作家算稿费，最开始按字数算钱，于是文章中各种嗯，哈，哦，嘿。后来决定按段落算钱，于是一句一段。……
缪东彪 2023-09-01 09:21 回复 赞(0) 10楼
除了代码量，参考以下指标，与该部门领导一起设计：新产品开发周期、开发任务按时完成率、研发成本、评审通过、专利数量等。
大鹏小菜 2023-08-31 16:16 回复 赞(0) 9楼
这个要跟用人部门一起来完成的。你可以把绩效制定的规则告知用人部门，比如如何分解目标、如何设定指标等等。让用人部门先出方案，而后再进行内部探讨。
杉猫 2023-08-31 15:11 回复 赞(0) 8楼
HR给大维度，研发管理人员定具体指标和权重。
秉骏哥李志勇 2023-08-31 11:27 回复 赞(0) 7楼
HR肯定搞不来的，HR必须与软件研发管理层人员共同研究这个方案。
425534083 2023-08-31 10:42 回复 赞(0) 6楼
人力部门给出绩效考核方案（试行）和考核制度，具体指标可以根据要求拟定，这个由研发部门确定。
王泽强 2023-08-31 10:13 回复 赞(0) 5楼
跟研发人员一起讨论共同定，考核内容包括代码量、缺陷率等。
飚哥 2023-08-31 10:10 回复 赞(0) 4楼
代码量有工具可以自动分析统计，除了代码量，还可以根据研发目标（比如成本目标和效率目标）和研发计划，这几个方向达成率考核。
鲁赤耳 2023-09-07 17:11
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