如果我是老板的话。
我希望人力资源的管理能够识别到我身上的盲区,使用我能听懂的语言,安排出我能接受的养成计划、能力补足计划,和其他控制计划,使这些对公司的负面的影响降低下来。
我会参观同行和先进的公司,有好的地方,我会希望团队能导入这些并落地。人力管理者如果能做到最好,如果不能做到,希望能表达清楚哪些做不到,为什么做不到,我们怎么去做到这些知识。
我也会情绪失控或者限于对个别人存在歧视或偏见,也希望人力管理者能够规劝我,让我恢复理性,平等看人。
上林 2023-09-01 14:52 热评 回复 赞(6) 6楼
当阳光照进现实,然鹅,现实根本就没有窗户!
人力资源在用我能听懂的语言给我讲解不按规定缴纳社保的风险时,我心里想的是,公司运营这么多年了,效益一直不错,人员也不少,每年光是偷逃社保费用一项就是上百万的收益,整天喊着风险风险,这么多年也没见出啥事,员工虽有怨言,但也都是敢怒不敢言,再看看我发小他们公司,别说社保了,连工资都欠半年了,还不是照样干,相比之下我真是做的不错呢。这人事,被我招来,正经事没见干,整天跟我叽叽歪歪的到底几个意思?
上个月安排人事制定的养成计划,这是要气死我吗,我家三儿的亲弟弟,我那未来的准小舅子,一表人才,能力超群,在员工中间也有很高的威信,管理能力更是在我的亲自指导下进步神速,为什么在养成计划里却没有他,这阿猫阿狗的提了一大堆,都是些什么人,还有这培训计划和轮岗方案,这都要花多少钱,我花这么多钱培养一群外人,等学成跑了岂不是亏大了。不行,这套计划要返工。
几天后……
新的养成计划我看了,这一版还是比较不错的,重点培养的中高层名单也出来了,我小舅子,大姨夫,二姐夫,还有我三,我四,都是自己人,这才是真正的领导核心成员,培训方案也不错,基本不用花什么钱,课程都安排在下班以后和休息日,授课的讲师都是公司里的业务骨干,比如我大姨夫的《从一个川菜厨师到副总经理的逆袭之路》公开课,这是给高管班讲的,应该会很震撼,毕竟是亲身经历吗,还有我小舅子的《以厂为家,爱岗敬业》感恩宣讲会以及我大侄子的《如何从大学肄业到创造百万业绩》,这都是满满的干货啊!
人事啊,前两天去XX公司参观,感觉如何啊,作为人事部,你有觉得有哪些方面可以借鉴呢?
老板,XX公司的参观给我很大的触动,人家的专业度和对待工作的细化分工,执行的标准化都是我们可以借鉴的。
哦,人事啊,你看的很准吗,说说如果我们公司也做到人家的程度,你想怎么改革?
老板,我觉得,首先应该完善公司的制度,只有制度完善了才能提升管理质量,就比如在考勤上,应该一视同仁,不能给某些人开特权,在制度的执行和处罚上,也应该一碗水端平。……
人事啊,你这是话里有话啊,我们是个家族企业,你不要总抓着这一点不放吗!
老板,那我觉得应该再扩充一下人事部的编制,现在公司百十号人,就我一个人事,根本忙不过来,很多工作都做不细。
人事啊,不要一让你提意见,就想着花钱,我们公司是要搞生产的,不能进车间的人招那么多有啥用!
老板,那我没想法了,先去工作了……
人事你等会儿,怎么说你两句就闹情绪呢,我在参观的时候,就看人家公司那人员素质跟我们就不一样,你看给我们做介绍的那位张工程师,人家那水平,多高啊!你平时都是怎么招聘的,就不能想想怎么提升一下招聘质量吗!
老板啊,人家是世界500强企业,张工年薪等于我们厂一个季度的产值……
人事啊,不说招聘这块,你看看人家的管理模式,叫什么来着?三——三什么马车,我觉得这个模式我们就可以借鉴学习吗!
老板,我们一共不到一百人的公司,人事就我一人,搞什么三驾马车啊,不现实啊!
人事啊,怎么不现实啊,你看参观的时候跟你对接的那个叫什么BP的,不就挺好吗,我决定了,以后你就是我们公司的BP了,除了手头上这点人事的活,销售和生产你也参与一下,哪里需要就去哪里。
老板,要不我还是辞职吧!……
小钰hr 2023-09-04 17:56 回复 赞(0) 18楼
作为老板,您对人力资源的管理有一些特殊的期望。以下是建议的解决方案:
1、 盲区识别:人力资源管理团队可以通过定期沟通、反馈和评估,了解您在管理方面的盲区。他们可以借助360度反馈调查,邀请您的团队成员和同事们对您的管理风格和偏好进行匿名评估,以帮助您更好地认识自己的盲区。
2、 个性化养成计划:人力资源团队可以针对您的管理盲区和个人需求,制定个性化的养成计划。该计划可以包括培训课程、辅导和导师支持等,以帮助您提升在盲区方面的能力。
3、导入最佳实践:人力资源团队可以密切关注同行和先进公司的最佳实践,并将其导入到您的公司中。他们可以进行竞争对手分析和行业研究,以确保您公司的管理策略和方法能够与行业趋势和标杆保持一致。
4、 清晰沟通:如果人力资源团队无法实现您的特定要求,他们应该及时向您沟通,并解释无法实现的原因。他们可以提供解决方案或替代方案,以确保您对相关知识的获得。
5、情绪管理和倡导平等:人力资源团队可以在您情绪失控或存在歧视或偏见时,及时规劝您并提供支持。他们可以组织培训课程,提醒您重视平等和尊重,以促进公司内部的健康和谐。
需要注意的是,这些建议只是一般性的指导,具体实施时还应结合您公司的实际情况和人力资源团队的能力。与人力资源团队进行深入讨论,并制定具体的管理计划是非常重要的。