这样的人力资源要求过分吗？

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  红掌和火鹤 2023-11-29 16:30 回复 赞(0) 20楼

  老板能有这样的意识，觉悟很高啊，也把人力管理者捧的很高呢。只是良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，老板真正能接受多少？
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  上林 2023-09-01 14:52 热评 回复 赞(6) 6楼

  当阳光照进现实，然鹅，现实根本就没有窗户！

   

  人力资源在用我能听懂的语言给我讲解不按规定缴纳社保的风险时，我心里想的是，公司运营这么多年了，效益一直不错，人员也不少，每年光是偷逃社保费用一项就是上百万的收益，整天喊着风险风险，这么多年也没见出啥事，员工虽有怨言，但也都是敢怒不敢言，再看看我发小他们公司，别说社保了，连工资都欠半年了，还不是照样干，相比之下我真是做的不错呢。这人事，被我招来，正经事没见干，整天跟我叽叽歪歪的到底几个意思？

   

   

  上个月安排人事制定的养成计划，这是要气死我吗，我家三儿的亲弟弟，我那未来的准小舅子，一表人才，能力超群，在员工中间也有很高的威信，管理能力更是在我的亲自指导下进步神速，为什么在养成计划里却没有他，这阿猫阿狗的提了一大堆，都是些什么人，还有这培训计划和轮岗方案，这都要花多少钱，我花这么多钱培养一群外人，等学成跑了岂不是亏大了。不行，这套计划要返工。

  几天后……

  新的养成计划我看了，这一版还是比较不错的，重点培养的中高层名单也出来了，我小舅子，大姨夫，二姐夫，还有我三，我四，都是自己人，这才是真正的领导核心成员，培训方案也不错，基本不用花什么钱，课程都安排在下班以后和休息日，授课的讲师都是公司里的业务骨干，比如我大姨夫的《从一个川菜厨师到副总经理的逆袭之路》公开课，这是给高管班讲的，应该会很震撼，毕竟是亲身经历吗，还有我小舅子的《以厂为家，爱岗敬业》感恩宣讲会以及我大侄子的《如何从大学肄业到创造百万业绩》，这都是满满的干货啊！

   

  人事啊，前两天去XX公司参观，感觉如何啊，作为人事部，你有觉得有哪些方面可以借鉴呢？

  老板，XX公司的参观给我很大的触动，人家的专业度和对待工作的细化分工，执行的标准化都是我们可以借鉴的。

  哦，人事啊，你看的很准吗，说说如果我们公司也做到人家的程度，你想怎么改革？

  老板，我觉得，首先应该完善公司的制度，只有制度完善了才能提升管理质量，就比如在考勤上，应该一视同仁，不能给某些人开特权，在制度的执行和处罚上，也应该一碗水端平。……

  人事啊，你这是话里有话啊，我们是个家族企业，你不要总抓着这一点不放吗！

  老板，那我觉得应该再扩充一下人事部的编制，现在公司百十号人，就我一个人事，根本忙不过来，很多工作都做不细。

  人事啊，不要一让你提意见，就想着花钱，我们公司是要搞生产的，不能进车间的人招那么多有啥用！

  老板，那我没想法了，先去工作了……

  人事你等会儿，怎么说你两句就闹情绪呢，我在参观的时候，就看人家公司那人员素质跟我们就不一样，你看给我们做介绍的那位张工程师，人家那水平，多高啊！你平时都是怎么招聘的，就不能想想怎么提升一下招聘质量吗！

  老板啊，人家是世界500强企业，张工年薪等于我们厂一个季度的产值……

  人事啊，不说招聘这块，你看看人家的管理模式，叫什么来着？三——三什么马车，我觉得这个模式我们就可以借鉴学习吗！

  老板，我们一共不到一百人的公司，人事就我一人，搞什么三驾马车啊，不现实啊！

  人事啊，怎么不现实啊，你看参观的时候跟你对接的那个叫什么BP的，不就挺好吗，我决定了，以后你就是我们公司的BP了，除了手头上这点人事的活，销售和生产你也参与一下，哪里需要就去哪里。

  老板，要不我还是辞职吧！……

   

   

  

  嗨伯伊 2023-09-01 15:50

  @上林：哈哈 回复 赞(1)

  

  大漠流沙 2023-09-04 08:36

  @上林：你应该是经历过了。谋事在人成事在天。 回复 赞(0)

  

  独上西楼2023 2023-09-04 18:07

  @上林：很多公司确实看起来大，其实还是家族企业，积重难返 回复 赞(0)

  

  上林 2023-09-06 10:22

  @大漠流沙：其实你眼中理想的老板跟老板眼中理想的你都是千差万别的，我们再怎么想想，也只是我们的想想，是站在我们的角度去设想的老板。 回复 赞(0)
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  Jason盛杰 2023-10-01 16:16 回复 赞(0) 19楼

  如果真有一个人能够准确识别你的情绪、短板、优势，让你相处很舒服，相信我，这个人大概率认知水平和眼界能力都高于你。你的舒适是他在降维兼容你。
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  小钰hr 2023-09-04 17:56 回复 赞(0) 18楼

  作为老板，您对人力资源的管理有一些特殊的期望。以下是建议的解决方案：

  1、 盲区识别：人力资源管理团队可以通过定期沟通、反馈和评估，了解您在管理方面的盲区。他们可以借助360度反馈调查，邀请您的团队成员和同事们对您的管理风格和偏好进行匿名评估，以帮助您更好地认识自己的盲区。

  2、 个性化养成计划：人力资源团队可以针对您的管理盲区和个人需求，制定个性化的养成计划。该计划可以包括培训课程、辅导和导师支持等，以帮助您提升在盲区方面的能力。

  3、导入最佳实践：人力资源团队可以密切关注同行和先进公司的最佳实践，并将其导入到您的公司中。他们可以进行竞争对手分析和行业研究，以确保您公司的管理策略和方法能够与行业趋势和标杆保持一致。

  4、 清晰沟通：如果人力资源团队无法实现您的特定要求，他们应该及时向您沟通，并解释无法实现的原因。他们可以提供解决方案或替代方案，以确保您对相关知识的获得。

  5、情绪管理和倡导平等：人力资源团队可以在您情绪失控或存在歧视或偏见时，及时规劝您并提供支持。他们可以组织培训课程，提醒您重视平等和尊重，以促进公司内部的健康和谐。

  需要注意的是，这些建议只是一般性的指导，具体实施时还应结合您公司的实际情况和人力资源团队的能力。与人力资源团队进行深入讨论，并制定具体的管理计划是非常重要的。
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  陶朱公51537 2023-09-04 15:20 回复 赞(0) 17楼

  这样的要求很正常呀。真希望能遇到你这样的老板，看重人力资源管理，让人力资源成为你的左膀右臂
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  广HR那些事 2023-09-04 10:07 回复 赞(0) 16楼

  不过分，主要都有个阶段变化，拿空降兵HR去填体系及文化。

  一上来就要求所谓的华为标准、阿里文化，我通常一巴掌过去，让老板清醒下。

  土壤呢，文化呢，基础呢！！！
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  我是流木 2023-09-04 09:49 回复 赞(0) 15楼

  老板的要求高对人力者也是一个锻炼，只是刚开始为了适应这样的老板估计要有很难地一段时期。这些要求不是对普通的人力资源工作者，基本是经理或者总监级别的要求，也就是对管理者的要求。
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  鲁赤耳 2023-09-04 09:44 回复 赞(0) 14楼

  这样的要求不过分

  但是能做到还需要很多步骤，比如如何让HR跟老板的认知差为零。

  比如，既然情绪失控了，人力管理者的规劝为啥是有效的？

  

  大漠流沙 2023-09-05 11:27

  @鲁赤耳：如果不过分的话，你看看回复的大佬为什么会愤怒，嘲讽。
  你知道为什么？因为他们曾经触及到这个天花板了，而且失败了才会如此痛。
  还有很多人无感觉，因为还没有触及到这种经历。
  不是认知差为0，是在人力局部的认知高过老板很多才可能。
  要求是极高的。只有在这种高维的认知前提下，人力知道老板的爽点和痛点，知道怎么去让他做本能痛苦，理智需要的事情。包括控制自己的情绪。 回复 赞(0)

  

  鲁赤耳 2023-09-05 14:57

  @大漠流沙：哈哈，认知与过往经历有关系；无所谓老板或大佬！不争 回复 赞(0)
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  顺风路扛把子 2023-09-04 08:16 回复 赞(0) 13楼

  外轮顾得，如果我是老板，只要你够“专业”我绝对听，现实的矛盾就是怎么证明你够“专业”，这个头大。不过就算是个坠母，哎海雾诶坠母的声音还是要说出来给每个人听，就这个，点个赞。

  

  大漠流沙 2023-09-05 14:07

  @顺风路扛把子：直觉在心，理智在脑，行动在身，企业家最终都会去追求全知、全能、全善。
  这个过程没有终点，只有无穷的痛苦，以及将痛苦变成快乐的智慧。
  专业的事情都是通过心的感受，脑的思考，实践证实来获得的，这个需要不断的学习和磨炼，无论人力还是老板都是如此。 回复 赞(0)
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  秉骏哥李志勇 2023-09-02 16:13 回复 赞(0) 12楼

  把人力者看到神人/仙人了，世界上还没有哪个有这本事，包括你自己和你父母。医生能包治百病吗，不能，健康的第一责任人是自己，那么，职场的第一责任人也是自己。即使HR给了建议和良方，你信吗，你怀疑吗，但是，即使你怀疑，能不能先给钱再拿“处方”啊，医生不就是这样的吗？哪有免费的事情，公司给了HR工资，也不是来给你做个人服务的啊。

  

  大漠流沙 2023-09-05 11:10

  @秉骏哥李志勇：为什么愤怒？是否曾经经历过的伤心事？
  老板从头到尾没有说自己不是第一责任人，但是需要辅助，需要各种的能力，这个需求不合理吗？
  老板当然不会尽信，HR未必在认知维度上超越老板，每个人能接收并认可的东西本来也在不断破而后立。
  另外，这个都是泛泛而谈的问题，反馈的都是大家的认知水平，难道这个也是要付钱才能咨询的吗？心态平和一点。 回复 赞(0)
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  千淘王锋 2023-09-02 13:29 回复 赞(0) 11楼

  所谓苦口良药，不是每个人都能听得进去忠言，哪怕你是老板，真的想改变，但是一断损害到利益的情况下，基本很难做到。

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