HR考勤做假怎么办？

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  我是流木 2023-09-05 15:35 回复 赞(1) 2楼

  1.如果公司的迟到制度里面明确了8点上班，8点1分就开始计迟到，那么可以提醒一下。同时查看制度中是否提到对考勤统计员不据实上报、统计和核算的处罚，如果没有补充进去。

  2.和他进行一次谈话，可以明确地告诉他，公司知道他未按规定来执行，也可以追问一下他这样做的原因，如果是觉得规定不合理，那么听听他的意见或者说是否是其他员工有什么意见反馈到了他这里，这些意见是否有比现在的规定更好的，如果有可以进行修改规定。

  3.不管怎么说，要让他明白制度执行和落地中最重要的是什么，做错了就是做错了，如果人力这样做，那么以后的制度怎么让下面的部门来遵照执行呢？

  4.至于说的处罚那些，之前的不追究，在此之后开始严格执行。

   
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  兰叶桂华 2023-11-22 15:18 回复 赞(0) 17楼

  按照考勤制度执行
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  焦虑的秃头怪 2023-09-13 10:06 回复 赞(0) 16楼

  HR考勤作假，按公司规定处理
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  奇姐 2023-09-07 13:29 回复 赞(0) 15楼

  题目没有描述打卡形式，是考勤机还是线上APP，比如飞书或者钉钉

   

  如果是前者应该有一个原始文件抽查内审过程，这样即不额外增加上级主管的工作负担，也给了操作人员震摄星，如果是后者，也是这个过程，只不过是在手机端就能查询了，更便捷

   

  再说处理意见：

  根据劳动法关于员工违纪的处理建议：口头警告（或者再次口头警告）-书面处分-解除劳动合同（严重的追究刑事责任和经济赔偿）这样一个程度递进的处理方式，面对作假的HR，结合本人实际工作情况，比如说能力还好，人也还行，就是利用这个方式维护员工关系，或者老好人，或者收取东西了等，可以内部进行口头或书面警告（或者取消年度评优之类的，主要看值不值得给机会改善）。

   

  再者就是针对她这么做的真实原因（到底是私人维护员工关系，或者老好人，或者收取东西）进行指导和培训，什么是正确的处理问题的方式，不同原因背后折射的结果也不同，还是需要区分的

  

  阿不未未 2023-09-07 14:52

  @奇姐：人脸识别+打卡的方式，谢谢你的建议。 回复 赞(0)
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  藏龙卧虎的椰子 2023-09-06 17:12 回复 赞(0) 14楼

  不清楚具体原因，但是有些刚参加工作的HR，气场上比较弱，害怕跟员工发生争执，害怕会“得罪“别人，容易讨好型人格，这个管理者就必须跟他讲清楚按制度执行，同时出现问题时，管理者要做他最坚强的后盾，为他撑腰。如果是HR因为跟其他员工私下关系比较好，故意纵容包庇，那一定要警告严肃处理。如有特殊情况一把手特批的，那么请拿特批的证明。

  

  阿不未未 2023-09-07 08:20

  是的，说的在理。 回复 赞(0)
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  飚哥 2023-09-06 14:47 回复 赞(0) 13楼

  考勤作假，那她个人绩效可以扣罚啊
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  玄烨71480 2023-09-06 13:57 回复 赞(0) 12楼

  请问题主是HR领导吗？

  如果是，那么应该具体了解一下这位HR员工这么做的真实原因。如果是因为和迟到人员的私人关系而徇私舞弊，那坚决查处并处罚。并且查实迟到人员过往的考勤，如有迟到，按制度一并做出相关的处罚。

  

  阿不未未 2023-09-07 08:22

  @玄烨71480：只不过他觉得，就差几分钟太可惜了。 回复 赞(0)
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  @木木 2023-09-06 11:25 回复 赞(0) 11楼

  如作为其领导确实需要好好找他聊聊，了解其这么做的原因，同时他这么做也影响到获全勤奖的人的利益了，他的考勤工作得纳入其工作考核。这个事情结束后宣导一下让大家好好遵守考勤制度。

  

  阿不未未 2023-09-06 13:44

  @@木木：是需要沟通沟通了 回复 赞(0)
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  上林 2023-09-06 09:58 回复 赞(3) 10楼

  不能泛泛的问怎么办，怎么办也要具体问题具体分析。

  比如，应该具体到是谁问的，你作为提问者，是什么身份呢，是公司的老板还是这个HR的同事？

  再比如，这个HR为什么会这么做，是有领导受益的还是出于某些你并不知道却合理的理由？

  再再比如，HR这样操作是违规的还是在他职权范围内的容差？你又是怎么发现的，发现这个问题是你的本职工作还是越界窥探？

  综上，现实中的事情，其实比问题本身要复杂的多，不同的情境下的处理方式也是不同的。

  

  阿不未未 2023-09-06 10:11

  @上林：说的相当在理。受教了，必须点赞。 回复 赞(0)
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  秉骏哥李志勇 2023-09-06 09:57 回复 赞(0) 9楼

  完全是HR负责人管理太松导致的，乱做，就扣她的钱啊，难道没制度吗。

  

  阿不未未 2023-09-06 10:14

  @秉骏哥李志勇：所以现在发现不对了，纠正 回复 赞(0)
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  陶朱公51537 2023-09-06 09:54 回复 赞(0) 8楼

  看处于什么样的目的了，先批评教育，再通报批评，最后还是犯错或故意这样操作那就只能开除了

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