公司某员工业务量为零，目前想相对其停薪留职

机器猫204... 2023-09-07 18:05:09

公司某员工业务量为零，目前相对其停薪留职，发最低工资，但员工不接收，改如何处理

❥虫虫❥ 2023-09-08 10:38 回复赞(0) 18楼

1.你要看公司员工的薪资结构，如果有业绩，那就有提成，业务为零，那么业绩提成也应该是没有的。（不清楚你现在的薪资结构是怎么设定的）
2.要看一下公司有没有绩效考核，考核里面是否有设定员工的业绩考核部分，这里可以进行评分扣绩效，那么员工实际到手工资也相对减少；

3.如果以上都没有，那么你们就可以跟员工沟通，沟通的路无非就是劝退或给机会更改，如果员工是因为能力不足而非摆烂，那就看公司是怎么考量的，如果是油盐不进的，那就真的可以劝退，这样对于公司的发展才是最合适的了，这里就必定少不了赔偿的，这个就协商沟通好，把对应的手续办齐就好了。
哆基朴 2023-09-12 14:38 回复赞(0) 23楼

1. 协商赔钱离职 2. 培训转岗
小钰hr 2023-09-08 20:53 回复赞(0) 22楼

面对这种情况，我会采取以下措施来处理：

1、沟通和了解：首先，我会与该员工进行沟通，了解他/她拒绝接受最低工资的原因。可能是因为工资水平无法满足其生活需求或者他/她对公司的不满等。通过倾听和了解，我可以更好地找到解决问题的方法。

2、寻求解决方案：在了解员工的需求和关切后，我会与员工一起探讨可能的解决方案。例如，可以考虑提供其他福利或奖励作为补偿，或者重新评估员工的工作职责和薪酬水平，以确保公平和合理。

3、调整工作安排：如果员工对工资水平的不满是由于业务量为零导致的，我会与员工一起探讨调整工作安排的可能性。例如，可以重新分配工作任务，提供培训和发展机会，以提升员工的能力和业务量。

4、寻求上级支持：如果以上措施无法解决问题，我会寻求上级的支持和介入。与上级沟通，说明问题的严重性和影响，寻求上级的指导和协助，以确保问题的妥善处理。

通过以上措施，我相信可以找到一个双方都能接受的解决方案。同时，我也会与员工保持沟通和合作，关注他/她的需求和关切，努力维护良好的员工关系和工作环境。
王泽强 2023-09-08 17:36 回复赞(0) 21楼

1、停薪留职一般是员工久病不愈或者企业停产、半停产才能进行停薪留职。

2、员工业务量为零，可以进行业务培训和老员工带，如果还是业务为零，就要进行调岗。

3、经过调岗还是不合适，可以进行辞退。
秉骏哥李志勇 2023-09-08 14:46 回复赞(0) 20楼

你是国企？还搞停薪留职？留什么职啊，直接劝离，或者提前一个月通知解除劳动合同了事儿。
阿波罗23709 2023-09-08 10:39 回复赞(0) 19楼

1、掌握其基本工作情况工作内容薪酬结构

2、给其调岗申请或者回司培训通知
甄嬛94145 2023-09-08 10:28 回复赞(0) 17楼

先看这个员工是摆烂，领工资？还是能力问题才这样？

1.摆烂，就直接做好证据，找依据想下辞退吧！如果不符合社会价值观的话，是可以的辞退，相应也要看你们公司的制度。

2.能力问题，先安排培训吧，后面再看，还是不行该辞退就辞退了，该给补偿还是给吧，

3.公司不想给补偿想让人家走？不太实际了，除非薪资架构有绩效的部分，没工作量就领基本工资咯，看谁可以熬得过，这样就不是双赢了，最好的方法是不要人，该辞就辞，该给还是要给
大鹏小菜 2023-09-08 10:19 回复赞(0) 16楼

1、劳动用工层面没有停薪留职这一说法。有些地区有中止劳动关系，但中止劳动关系需要满足相应的情形，楼主公司这种情况需要双方协商一致，员工不同意的，公司不能强制执行。

2、员工业务量为零的原因是什么？公司的原因还是员工的原因？员工的原因是胜任力不够还是消极怠工？胜任力不够的公司可以给他进行针对性的培训或者调岗，再不行的公司可以跟他协商解除劳动合同；消极怠工的，公司掌握足够证据后可以依照规章制度进行处理。

3、如果公司不想要这名员工，但是受限于管理欠缺导致证据不足的，建议跟员工好好沟通下，争取让他自己辞职，实在不行的公司可以跟他协商解除劳动合同。
兰陵王93877 2023-09-08 09:35 回复赞(0) 15楼

停薪留职算什么，显得公司仁慈。既然是业务员那就是考核业绩，没有业绩就没有绩效工资，如果经常这种情况不合适就要优化了。
425534083 2023-09-08 09:29 回复赞(0) 14楼

1.停薪留职在民营企业比较少。即使按停薪留职，基本工资可以不用发。

2.如果公司目的是根据业务为零劝退，可以放在绩效框架内处理。或根据业务量要求来定，培训-调岗-劝退路径进行。