我在一个三线城市的小微生产型企业上班（20人左右），做行政人事，公司各种杂事儿都会落到我身上，我也会尽心尽力、尽量全程参与其中，自己能干的自己干，自己实在干不了的带头干；但公司有两个偷奸耍滑的后勤人员，给老板建议好几次，老板也知道，但一直用着，其中一位昨天喊着开会，群里吆喝半天不回复、同事去喊也不去，说是干着其他活，开完给她说下会议精神就行，我就给老板说了情况，老板说让喊她的同事哄哄她..........最后还是没参加，我给其他人交代完事情后，给老板说了她没来，老板说让我单独沟通........我感觉这是我工作后碰到的最低调的老板，也是我工作这么多年最卑微的一次工作经历，我想请教下各位是我个人处事能力问题还是周边人问题？
杉猫 2023-09-09 08:17 回复 赞(1) 10楼
个人建议，如认可，点赞哦。
首先，你要判断此人的背景，考虑是否关系户？是否与公司有着利害关系？是否是元老人员？判断后，基本可以进行下一步，如果是，完全可以放空，不让他参与核心工作，愿意干能干的替代性高没有技术含量无伤大雅的工作，让他去干就行。如果不是，请看第二条建议。
其次，一个正常招聘的员工，应该按照规章制度办事，所以，你要看制度，完善制度，先给自己找到规章制度依据，再看执行情况。
再次，动手前，私下再次与老板沟通，来一个周全的想法，也要知道老板的想法，动不动就去老板那“告状”，老板怎么看你呢？得到老板认可，就如拿到了尚方宝剑，接下来就是看雷厉风行果断出击，还是再给他沟通机会。
最后，与他本人私下沟通，先用感情说事，再用制度和老板说事，刚柔并济，如果依然我行我素偷奸耍滑，那就快 刀下去。先合理的调整岗位，再架空，不出任何绩效，最后不胜任辞退。
杉猫 2023-09-09 08:17 回复 赞(1) 9楼
个人建议，如认可，点赞哦。
首先，你要判断此人的背景，考虑是否关系户？是否与公司有着利害关系？是否是元老人员？判断后，基本可以进行下一步，如果是，完全可以放空，不让他参与核心工作，愿意干能干的替代性高没有技术含量无伤大雅的工作，让他去干就行。如果不是，请看第二条建议。
其次，一个正常招聘的员工，应该按照规章制度办事，所以，你要看制度，完善制度，先给自己找到规章制度依据，再看执行情况。
再次，动手前，私下再次与老板沟通，来一个周全的想法，也要知道老板的想法，动不动就去老板那“告状”，老板怎么看你呢？得到老板认可，就如拿到了尚方宝剑，接下来就是看雷厉风行果断出击，还是再给他沟通机会。
最后，与他本人私下沟通，先用感情说事，再用制度和老板说事，刚柔并济，如果依然我行我素偷奸耍滑，那就快 刀下去。先合理的调整岗位，再架空，不出任何绩效，最后不胜任辞退。
小钰hr 2023-09-08 20:42 回复 赞(0) 8楼
你所描述的情况可能涉及到个人处事能力问题以及周边人问题。
首先，个人处事能力问题可能表现在你对公司各种杂事的全程参与和尽心尽力上。虽然这种积极主动的态度值得赞赏，但同时也可能导致你被过度依赖和任务过载。作为行政人事，你应该学会合理分配工作和委托任务，以保持工作的高效性和自己的工作质量。
其次，周边人问题主要体现在两位后勤人员的行为。他们的偷奸耍滑和不负责任的态度可能会对整个团队的工作效率和氛围造成负面影响。作为行政人事，你可以采取一些措施来解决这个问题，例如与他们进行沟通，明确工作职责和要求，或者提供培训和指导，以帮助他们提升工作能力和责任心。
至于老板的处理方式，可能是出于一些考虑，例如人员不足、难以替代等。但这并不意味着你不能提出问题或寻求解决方案。你可以与老板单独沟通，详细说明问题的严重性和对工作的影响，提出解决方案或建议，以期得到更积极的回应和支持。
总之，这个问题可能是个人处事能力和周边人问题的综合体现。作为行政人事，你可以通过沟通、培训和合理分配工作等方式来解决这个问题，以提升整个团队的工作效率和氛围。
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