小钰hr 2023-09-13 20:53 热评 回复 赞(6) 12楼
作为HRD空降到一家公司,平稳过渡的关键是建立良好的沟通和关系,同时了解和适应公司的文化和业务需求。以下是一些建议:
1、建立联系:首先,与公司的高层和团队成员建立联系和沟通。了解他们的期望和需求,以及公司的核心价值观和目标。与团队成员建立良好的关系,展示你的专业知识和能力,并表达你对公司成功的承诺。
2、学习公司文化:了解公司的文化和价值观,并努力与之融合。通过与员工交流、观察和参与公司活动,了解公司的工作方式、沟通渠道和决策流程。这将帮助你更好地适应和融入公司。
3、理解业务需求:了解公司的业务需求和挑战,以便你能够提供有针对性的HR解决方案。与业务部门的负责人和员工合作,了解他们的需求和痛点,以便你能够为他们提供恰当的支持和建议。
4、建立信任:与团队成员建立信任关系是非常重要的。尊重他们的意见和贡献,倾听他们的需求和问题,并及时回应。通过展示你的专业知识和能力,帮助他们解决问题和实现目标,赢得他们的信任和支持。
5、分阶段推进:作为新来的HRD,不要急于改变一切。分阶段推进改变,给团队和员工足够的时间来适应和接受变化。与团队合作,制定一个合理的改变计划,并逐步实施,确保团队的参与和支持。
6、持续学习和发展:作为HRD,持续学习和发展是非常重要的。了解行业的最新趋势和最佳实践,参加培训和专业活动,与同行交流,不断提升自己的专业知识和技能。
总之,作为HRD空降到一家公司,平稳过渡的关键是建立良好的沟通和关系,了解公司的文化和业务需求,并与团队成员合作,逐步推进改变。通过持续学习和发展,不断提升自己的专业能力,为公司的成功做出贡献。
Jason盛杰 2023-09-15 16:25 回复 赞(0) 15楼
可以先在猎聘网、BOSS招聘等招聘网站看看各大公司人力总监的岗位职责,但是既然能空降成功,说明HR业务能力应该是比较过硬的。
新到一个地方,几个注意点:
一是多观察,多了解情况,其中最重要的还是搞清楚大领导意图,这点没有把握到位,只会事半功倍。
二是当确定领导急需解决的一到两个问题后,要尽快了解团队经理、核心骨干的能力、禀赋特点,评估工作推进速度和力度。
三是赢得尊重和认同。这个确实打铁还得自身硬,必须亮出自己的核心竞争力,要么专业能力强,要么资源渠道广,要么大领导非常挺你(开玩笑),同时在推进工作过程中,尽可能让团队和业务部门感受到你的格局、HR专业深度和广度、品德,逐步建立信任感。有句话说的“因为信任,所以简单;因为简单,所以高效”,慢慢工作就上手了。
其实做到人力总监的位置,工作都比较好开展了。人力资源部掌握着公司薪酬、考核、晋升等关乎员工实际利益的方案主导权和建议权,就跟有句话说的一切事情在“权力”面前都是弟弟。就看自己如何把握和灵活运用了。