遇到每天开会上课的老板怎么应付？

惠妃1769... 2023-09-19 11:48:09

我和业务部门领导沟通没有问题，业务部门方案做的很明白，执行也还行，业务部门领导对我没有意见，老板喜欢揪住个小问题开会2~3小时毫无逻辑扯东扯西，干涉部门业务，然后我会发现我糊涂了，老板的话我真听不懂

我只是运营经理，不是业务负责人，但也免不了接触老板，我真晕啊

我是流木 2023-09-19 16:48 回复赞(0) 8楼

如果没有其他事情那就听他扯扯呗，权当学习业务了，对以后工作也还是会有些帮助的。
拇指蒹葭 2023-09-20 11:22 热评回复赞(5) 15楼

听听这些老板唠唠嗑也挺不错，你去外面听培训老师的课，不还得给人家培训老师交学费嘛，听自己家老板开会，唠嗑，有时也是一种学习啊，你听老板开会唠嗑，老板不仅花费自己时间，关键是人家还给你发工资。这就赚了啊。

日常工作中能接触到老板的岗位，在公司都算是一些比较重要的岗位了，如果你工作做的也不错能得到老板认可，那你未来升职加薪不在话下啊。

有时看问题的角度不同的，也许你觉得的小问题，在老板看来就是大问题，就是下面的人办事不靠谱，没让他满意。
红掌和火鹤 2023-11-29 09:51 回复赞(0) 17楼

老板的话听不懂，可以放着，既然不是业务负责人，那就由业务部门领导做决定，做好和业务部门领导对接工作就可以。
@木木 2023-09-20 14:07 回复赞(0) 16楼

没有急事时听老板扯，那只能继续听着，要有事情还是可以和老板讲一下，早点结束无意义的开会。有机会跟老板提提如何提高工作效率。这个老板可能喜欢刷存在感，任何事情都管的那种。
阿东1976刘世东 2023-09-20 09:53 回复赞(0) 14楼

老板的话听不懂，就需要以你的视角去听懂。这是义务和责任。
越城李某某 2023-09-20 09:19 回复赞(3) 13楼

老板“干涉”部门业务，不是很正常吗？公司都是人家的，为什么不能来检查监督？

你觉得是小问题，可能对老板来说，人家就认为是大问题。核心是有没有问题！有，那就需要改正。

开会时间长，你可以在老板心情好的时候，提点建议，但在老板改变之前依旧要执行。

一个团队的活动，没有绝对的对与错。重要的是到底有什么方法与措施能解决问题。

而且，你是一个运营经理呢！一个企业的中高层干部，居然还不和老板站在一条线上，那对于老板来说，要你何用？
上林 2023-09-20 09:00 回复赞(0) 12楼

工作时间，老板想开会是老板的权力！
王泽强 2023-09-20 08:51 回复赞(0) 11楼

1、如果是老板爱开会，先适应，因为开会又不减你工资，你的工资老板照发。

2、可以给老板提建议，如何提高工作效率，或者提高开会的效率，现场提出问题，现场解决问题。

3、可以提出每周一开一次会议，其他时间通过私下沟通解决。
顺风路扛把子 2023-09-20 08:50 回复赞(0) 10楼

说明在摸鱼方面你就是个生瓜蛋子。比如：找两“小蜜蜂”，约好暗号，每次进门开会前发出暗号，每10-15分钟call一通电话进来（切记，你得手机备注是XX总），然后....................是不是忙的嗨鬼一样？哼，一点事都不懂，以后再也不找你开会了，索嗨一个。
行HR 2023-09-19 17:07 回复赞(0) 9楼

就是找存在感，没特效药；或者给他找话题，让他做培训，给他固定时间段。