招聘团队奖金激励如何变革

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  不多2023 2023-11-29 09:50 回复 赞(0) 16楼

  核心是奖金包怎么定；一是公司拍个总数；二是按照以往的奖励数据统计汇总，结合招聘数量核定一个奖金包。能拿到多少，取决于招聘团队完成多少。怎么分配，公司不用管了，都是招聘团队的事情。
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  思绪达意 2023-09-23 17:08 热评 回复 赞(5) 13楼

  一、个性化奖励制度 传统的奖金激励制度往往是一刀切的，即使招聘团队的成员在工作中付出了不同的努力和贡献。个性化奖励制度可以根据每个人的贡献和绩效来确定奖金的多少。这种个性化的激励方式可以更好地激发招聘团队成员的积极性和工作热情，提高他们的工作满意度和忠诚度。

   

  二、长期激励计划 招聘团队的工作是一个长期的过程，短期的奖金激励可能无法持续地激发他们的动力。因此，建立长期的激励计划是必要的。这可以包括设定长期目标，并为团队成员提供相应的奖励和激励措施。长期激励计划可以帮助招聘团队在接下来的日子里保持高度的工作动力，并持续地为企业吸引和招聘到优秀的人才。

   

  三、培训和发展机会 除了金钱上的奖励，提供培训和发展机会也是一种重要的激励方式。招聘团队成员可以通过参加培训课程、研讨会和行业活动来提升自己的专业能力和知识水平。这不仅可以增加他们的自信心，还可以提高他们在招聘过程中的竞争力。同时，这也是一种对招聘团队成员的肯定和奖励，使他们感受到企业对他们的关心和重视。

   

  四、团队合作奖励 招聘团队的工作是一个协作的过程，团队成员之间的合作和协调能力对于团队的整体绩效至关重要。因此，建立团队合作奖励制度是非常必要的。这可以包括对团队达成共同目标的奖励，或者对团队成员之间的协作和支持给予额外的奖励。这种团队合作奖励制度可以增强团队的凝聚力和协作精神，进一步提升团队的绩效和工作效率。

   

  五、及时反馈和认可 招聘团队成员需要得到及时的反馈和认可，以便了解自己的工作表现和取得的成绩。及时反馈可以帮助他们更好地调整自己的工作方法和策略，进一步提高工作效率和质量。此外，及时认可也是一种重要的激励方式，可以让招聘团队成员感受到自己的价值和重要性，增强他们的工作动力和自信心。
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  Mr.Vito 2023-12-13 14:22 回复 赞(0) 17楼

  如果招聘团队不再以人员入职数量、人员转正数量、人员周年进行奖金激励，可以考虑使用奖金包的形式进行激励。以下是一些建议：

   1.设定目标：首先，要设定明确的招聘目标，包括招聘周期、招聘质量、招聘成本等方面的目标。这些目标应该与公司的战略目标相一致，并与团队成员共同讨论和确定。

  2. 制定奖金包方案：根据设定的目标，制定相应的奖金包方案。奖金包可以包括多个方面的奖励，如：

  招聘成功奖励：根据招聘人员的成功入职数量或质量，给予相应的奖金。

  招聘成本控制奖励：如果招聘团队能够有效地控制招聘成本，可以给予相应的奖金。

  招聘质量奖励：如果招聘团队能够提高招聘质量，如降低员工流失率、提高员工满意度等，可以给予相应的奖金

  3.设定奖金包额度：根据公司的财务状况和目标的重要性，设定每个奖励的额度。同时，要确保奖金包的总额度与公司的预算相匹配。

  4. 定期评估和调整：定期评估奖金包方案的效果，根据实际情况进行必要的调整。同时，也要与团队成员保持沟通，了解他们的意见和建议，以便不断完善方案。

  5. 公开透明：确保奖金包的分配和计算过程公开透明，让团队成员了解自己的奖励是如何计算的，以增加激励的公平性和认可度。

  使用奖金包的形式进行激励需要制定明确的方案和目标，并确保奖励与公司的战略目标和团队成员的努力相匹配。通过定期评估和调整方案，可以不断提高激励的效果，促进招聘团队的积极性和工作表现。
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  红掌和火鹤 2023-11-29 09:40 回复 赞(0) 15楼

  那还有什么指标是招聘的标准？学习学习
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  大鹏小菜 2023-09-24 20:39 回复 赞(0) 14楼

  那楼主公司对招聘团队有哪些期待或要求呢？
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  严寒下的红梅 2023-09-21 21:57 回复 赞(0) 12楼

  招聘团队的绩效考核指标是什么？
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  树碑 2023-09-21 16:13 回复 赞(0) 11楼

  你说的都是招聘考核的重点呀。。。都排除了，这个考核有意义吗
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  行HR 2023-09-20 13:27 回复 赞(3) 10楼

  先确认是激励还是绩效？

  1.先看绩效：作为招聘团队，本身所要履行的职责及目标就是要有质量的完成招聘，对他本身的职责完成情况进行评估看他是否值这个薪资，那他的薪资结构中应含绩效工资，且需要明确一个获得100%薪资的基础标准。如果连基本的全额薪资都拿不全，那肯定绩效没达标，更不谈超额的激励了。

  2.再看激励：首先激励的前提，基本的职责目标要求可以完成，超额完成的情况才谈激励；奖金包的激励，可以根据年度激励预算给招聘团队设置固定奖金包，再设置超额标准，及超额的奖金发放标准。
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  大漠流沙 2023-09-20 10:26 回复 赞(0) 9楼

  这个问题其实就是考核激励应该是自下而上还是自上而下的设定问题。

  自下而上是很多公司的做法，从付出维度去看激励，我招了多少人，这些工作不奖励会导致积极性下降，很多奖励的方式都出自与此，比如销售的提成制，工厂的计件制都是如此。

  还有一种是自上而下的做法，从客户的价值导向出发，看公司的整体利益，业务方面设定就会不同，比如招聘除了招人到位，还得控制整体的人力成本，招聘成本，服务效率，离职率等等，综合起来看，不是简单一个到位就行，甚至复杂一点，还会去盘点人力，将落后的淘汰保持内部的胜任力。

  如果根据上述问题，再去设定的考核，就会大不同。
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  王泽强 2023-09-20 09:37 回复 赞(0) 8楼

  1、激励考核标准：一是按招聘完成率（招聘任务完成率）进行考核，二是按招聘质量（招聘周期、招聘人员匹配度）进行考核。

  2、奖励：一是个人激励按人头招聘完成率进行奖励，完成60%奖励1000元，完成70%奖励2000元，完成80%以上奖励3000元。团队激励按团队招聘质量进行奖励，1个月招聘周期完成率50%人员招聘，且岗位匹配度高（过试用期转正）奖励团队3000元，2个月招聘周期完成率60%奖励2000元。

  3、晋升：对于个人招聘完成率连续两个月以上排名第一，优先予以晋升一级。

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