公司老员工比较多，相对比较懒散，怎么改变这种现状？

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  我是流木 2023-09-21 09:10 回复 赞(0) 13楼

  这个事情，主要看老板想不想真的改善目前这种现状，既然能够和老员工那些称兄道弟，那改变现状不就他一句话的事情么，他不出面，让人力去出面，这妥妥地老板也只想睁只眼闭只眼过去，你得得冲上前，回头怕是也出力不讨好，老板喊做的时候做一下搞一下就行了。
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  大漠流沙 2023-09-21 10:39 热评 回复 赞(5) 17楼

  一个人其实有三个系统。一个是心愿，一个是认知，一个是行动。

  从老板维度分析，

  第一层，心愿，高大上的说法叫使命、愿景、价值观。就是老板希望自己变成什么样的人，公司变成什么样的企业。不希望自己成为什么样的人和企业。

  第二层，认知，要达到第一层的目标，与现状相比，我们必须要策划哪些方案和计划，各阶段的里程碑有哪些，哪些是我们坚决不能妥协的方案和计划。

  哪些人员和团队是我们价值观相同，是基本盘必须团结和依靠。哪些是中立者，怎么去统一思想和争取过来，哪些是顽固分子和对抗者，通过什么样的方法和渠道去隔离、分化、消灭。

  第三层，行动，沟通落实好相关的方案，行动计划，坚定不移去执行。

  上述三点都能达成一致，这个人力应该是很不错的。

  

  藏龙卧虎的椰子 2023-09-21 11:00

  @大漠流沙：很喜欢看大漠老师留言，也感谢大漠老师曾经给我的回复和指点，营养丰富，值得深悟。 回复 赞(0)

  

  大漠流沙 2023-09-22 08:48

  @藏龙卧虎的椰子：你观察一下，看看这个问题小伙伴的回答，非常有意思。
  多数小伙伴都会说要依靠老板的决心和支持。就这个一点，我就想问问你，你能从这里面看出来我们传统文化和思维里面有多大的惯性吗？
  仅从这一点上讲，我们的管理文化是对上级负责，而不是对公司负责的模式。 回复 赞(0)

  

  大漠流沙 2023-09-22 08:56

  @藏龙卧虎的椰子：再说一点，什么时候发现独立意识，独立工作，获得自我认可，才是独立人格的三位一体。
  工作如果都指望老板支持，作为自己个体不掌握自己的命运，那不会去自我推动和实践，无法发展独立的认知。这个也是2000的封建思想造成的。 回复 赞(0)
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  红掌和火鹤 2023-11-29 09:28 回复 赞(0) 23楼

  先做好本职工作再说，想影响老板是不太容易的事情
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  叶治国 2023-09-27 15:28 回复 赞(0) 22楼

  可以私下找这些人聊一下，告诉他们都与老板关系这么好，还是要为公司多想一下，不要让老板难做！
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  叶治国 2023-09-27 15:24 回复 赞(0) 21楼

  老员工多会出现很多问题，如果公司不积极改变会越积越深，我们公司就是10年以上的比较多，要想改变他们都比较难。
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  大鹏小菜 2023-09-23 15:54 回复 赞(0) 20楼

  完成本职工作即可，改革这件事方法和工具是其次，首先要的是老板给予最充分和持久的支持。
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  严寒下的红梅 2023-09-21 21:50 回复 赞(3) 19楼

  首先要搞清楚老板最终的想法，配合领导即可，老板都不愿意去改变的东西，就顺其自然吧。如果老板想改变现状的意志是坚定，那HR就要根据企业的实际情况，起草一份可实施的方案，交老板审批，后面就按审批 的方案执行即可。当然在执行的过程中，肯定会碰到很多的阻力，这时就要看领导方向行事了。
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  树碑 2023-09-21 16:10 回复 赞(0) 18楼

  只能老板支持，改革才能开展

  

  叶治国 2023-09-27 15:26

  @树碑：对的，如果HR的工作没有老板或公司政策支持就很难做好。 回复 赞(0)
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  @木木 2023-09-21 10:18 回复 赞(0) 16楼

  首先需得到老板的大力支持下，要求所有事情按照规章制度开展工作。全公司管理层开会落实好，做好会议记录签字落实。作为HR开始找漏洞，惩处或批评一人来警戒众人，整顿整顿就好了。
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  焦虑的秃头怪 2023-09-21 10:15 回复 赞(0) 15楼

  老板不下决心搞，光靠你推动也没啥用呀，效果甚微
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  缪东彪 2023-09-21 09:29 回复 赞(0) 14楼

  和老板称兄道弟的那些老员工暂时不能动，先从车间或部门基层人员开始整改。

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