我们公司是一家重资产集团性公司，目前绝大部分子公司处于亏损状态，盈利的子公司寥寥无几，老板想实施城市负责人承包制方案，大概意思是集团公司给你注入三年资金，三年后按投入资金，你每年上交集团多少净利润，感觉这个方案做起来很复杂，对人的要求非常高，如果注入三年资金，还是亏损怎么办？
一半是海水一半是火焰 2023-09-26 08:57 热评 回复 赞(6) 5楼
1.公司需要全盘分析一下亏损原因，是产品问题，还是销售策略问题，是市场的原因，还是员工不行，是能力问题还是态度问题，对症了才能下药；
2.承包制要方案要明确，包括产品定价权、市场分配情况、总部支援情况、人员管理权、分摊费用等等，且公司需要划红线，避免子公司为了当期利益牺牲公司的长远利益，说的清楚了才会有人接，才会实现公司扭亏的目的。
3.具体方式有几个，一是高绩效，子公司高管工资里面绩效占主要部分，如果无法实现扭亏为盈，高管将无法拿到绩效工资；二是参股子公司或者虚拟股权，将其与子公司绑定，且需要高管真金白银投资进去，才有切实的厉害关系。三是军令状，一旦无法完成业绩承诺，将离职（法律上可能存在争议）或者转岗。
总之方案需要具有吸引力，不能是公司强加的，而且具有实现的可能性，方案中盈亏标准要细分，且总公司需要对子公司的关联保持克制，否则，子公司完成不了，也会怪总公司管的太多所致。
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