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Jason盛杰 2023-09-29 23:36 回复 赞(1) 3楼
形势大与人。去适应,适应不了换环境。
红掌和火鹤 2023-11-28 09:21 回复 赞(0) 14楼
如果已经有明文规定的工资职位制度,那在老板变更的时候,做个变更工资职位申请,让老板签字审批下,留个证据保护自己咯,哪天老板翻账的时候,拿出证据,老板,这可是你自己签过名的
拇指蒹葭 2023-10-14 15:04 回复 赞(1) 13楼
一个处处给HR甩锅的老板,不是什么好老板,如果不喜欢不如早做打算换工作吧
HR在一个企业能否做成功,老板的支持至少占半壁江山
如果老板没有这个意思,那不如另谋高就
去找些对HR价值期待高的公司工作,也许比现在会好些
兰叶桂华 2023-10-13 13:10 回复 赞(1) 12楼
为了解决问题,定制度、定流程,按制度和流程办
嗨伯伊 2023-10-09 14:25 回复 赞(1) 11楼
狼不会考虑羊的感受的,要么适应,要么……
严寒下的红梅 2023-10-08 21:14 回复 赞(1) 10楼
规范晋升与涨薪的标准,当遇到老板随意实施晋升和加薪时,HR只能跟在后面完善幸运者的条件,使其达到新岗位要求。
大漠流沙 2023-10-08 12:05 回复 赞(1) 9楼
一个公司到底是客户导向还是官僚导向,最根本的就是看老板自己的想法。
所谓客户导向,在市场经济中最根本的出发点,即客户是一切利益的源泉,商业是为了服务客户的,公司内的根本价值导向在于服务客户,此时老板个人的利益必须符合这个价值观,即允许并认可,客户价值>老板价值,内部不可产生官僚机制。否则都会影响客户价值。
另一个是官僚导向,即在垄断市场中,权利只对自己的来源负责,即满足上级的需要是一切利益的源泉,那最顶层的老板的价值必须最大化。
所以,这两者其实没有调和的余地,只可取一种。
425534083 2023-10-07 16:27 回复 赞(1) 8楼
站在人力角度,自己要做下去,就得做好自己的工作职责,有的地方是自己可以把握的,有些不能把握的则要归结到变动因素那里,自己留下痕迹,免背锅。
杉猫 2023-10-07 12:15 回复 赞(1) 7楼
要看工作是否做好,做好了奖励,可以慢慢与老板沟通,形成固定的,如果工作没做好,溜须拍马,最后还奖励,这种情况一个HR根本无能为力的,话语权没有怎么工作,要么同流,要么离开。
缪东彪 2023-10-06 09:49 回复 赞(1) 6楼
要求老板一下子改变是不可能的,只能一步一步来,具体问题具体分析与处理。
鲁赤耳 2023-10-05 09:02 回复 赞(1) 5楼
可以让老板的行为痕迹话(可以调整框架外的东西,但是需要员工发起审批并书面报备HR)
定期复盘就可以
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