为什么企业招聘的空降兵存活能力差？

思绪达意 2023-10-06 20:30:10

Jason盛杰 2023-10-07 12:36 回复赞(0) 8楼

空降兵发挥作用不是一个人能决定的。需要企业、个人还有团队共同配合好才可以。

比如领导支持；资源到位；团队稳定等。当然这个也跟空降人员个人的综合表现有关。只能说互为因果，相互成就。
红掌和火鹤 2023-11-27 14:21 回复赞(0) 13楼

看空降兵和企业的适合程度
425534083 2023-10-08 14:21 回复赞(0) 12楼

这个可以从多个角度看，比如空降兵个人能力、公司氛围、直接上级管理方式方法和个人特点、内部管理制度流程完善度、工作职责与预期差别大小、薪酬福利等。
大漠流沙 2023-10-08 10:33 回复赞(0) 11楼

这个是个伪命题，谁也不能证明空降兵存活能力差。

在使用高管上，有内部晋升和外部空降两个渠道，这个两个渠道各有优劣，不存在用一废一的情况。一般公司规模越大，内部人才储备丰富，更加倾向内部晋升。但是再大公司也不会放弃外部空降的机会，一旦有更合适人才时都会破格使用外部行业的杰出人才。

相比起个人的能力高低来说，更多还得关注企业自身的用人环境，是否建立起充分的信任，将充分的信息共享，明确好责权利，在制度设定上形成符合普遍共识的行业规范标准。很多时候企业的用人环境不良，内部人员都无法生存，怎么指望空降兵能存活呢？
bob1111 2023-10-07 17:29 回复赞(0) 10楼

这个问题楼主问的很大。1.空降兵是否真的就存活能力差，这个问题没有标准答案的。现实中的确存在多数空降类型的人员任职期较短，存活能力差，但不是所用空降人员都差。从概率方面讲，可以说空降人员存活能力差，没有问题。

2.存活能力差也分多种情况的。有的存活差的情况的确与空降人员本身有关系，但此外还有很多情况可以造成存活能力差，前边几楼都提到了。但企业发展要人才，随着发展的需要，不同时段需要不同能力的人才加入，这些都决定了公司不可能从原有的创业团队中找到发展需要的全部人员，骨干+空降是企业人才管理的通用模式
飚哥 2023-10-07 15:47 回复赞(0) 9楼

跟空降兵自身、团队和领导，是息息相关
杉猫 2023-10-07 11:47 回复赞(0) 7楼

那要看第一关把的是否准确，企业的融合度和认同度很重要，说白了就是文化适应度，淡水鱼抓到海里也能淹死。海鱼到淡水河里也难受。
上林 2023-10-07 11:44 回复赞(0) 6楼

先问是不是，再问为什么！
秉骏哥李志勇 2023-10-07 10:53 回复赞(0) 5楼

企业“急功近利/不提供宽松和公平的环境”，空降兵“照搬经验/难融入新团队”等。
王泽强 2023-10-07 09:01 回复赞(0) 4楼

1、临危受命：“职场空降兵”很多都是企业在高速发展时遇到瓶颈期或危难期“临危授命”，老板对于他们怀有极大的期许，所以愿意出比公司原有相应职务3-5倍的高薪，但空降兵对于自身能否担当起扭转企业命运的大任认识不足，导致存活率低。

2、水土不服：很多企业在选择“职场空降兵”的时候喜欢从一流大公司、著名跨国企业去挖取，这样的企业管理经验、运营模式、战略发展方向在新的企业未必适用，会面临水土不服的问题。

3、心急吃不了热豆腐：企业对“职业空降兵”的利用，更多希望在短期内给企业带来改变，或者在短时间内达到企业需要的效果，但很多时候总是事与愿违。

4、不信任：从情感上讲，老板对“职场空降兵”并不真正信任，只有那些跟他一起创业的“兄弟”和“心腹重臣”才是老板所信任的，所以，“职场空降兵”过来后，遇到很大阻力，当大家都去指责“职场空降兵”的时候，老板就会动摇了，最终导致“职场空降兵”被踢出局。