二线城市50人小公司，公司之前没有系统的培训体系，业务部门有老带新传统，但是做的也不是特别好的那种。目前领导想做培训，让我负责，但是不想花大钱找外脑，想以视频课程为主（公司买的有专门做组织建设体系的课程），让我选课，然后一周一节组织业务管理们统一看。目前以这种模式为主。
几个问题想求助大家：
1、本人之前从未有培训方面的经验，目前手足无措不知道改如何开展工作，能否请大家给个大概的思路，怎么从0到1搭建培训体系？
2、领导目前就是这种让观看视频课程，让我去选课，但是因为可挑选的范围有限，很多课程不是很贴合主题，包括有一些涉及业务方面的课程，我这边也不是很确定是否对业务有帮助，因为我们业务部门也不是传统销售，属于跨境电商，这种课程资源目前可挑选的平台是没有的，传统业务的课程我并不确定是否适合我们的业务部门观看，如果大家抽出一小时过来看了，结果对大家并没有帮助，那其实挺不好的。而现在领导催的又挺急的，马上就要落实一周一节课。这种局面怎么破？
3、针对我们目前的情况，大家有没有什么建议？
木易铜 2023-10-10 16:59 回复 赞(1) 3楼
大概看了下题主的需求，以下仅是个人观点哈。因为你们公司规模不是很大，所以培训建议以简单、高效、有收获为主，咱们不是上市公司/百强集团，人员规模等受限，复杂的培训体系也不适用咱们，所以培训以贴合自己的实际情况为主。可以简单以下入手：
1、首先明确培训对象，业务or业务+职能，可和领导沟通，包括其他培训的要求；
2、做好前期准备，制定好培训的框架。如确定好培训的进展流程，如培训时间、频次、培训周期等等；
3、培训是由浅渐深的，所以接下来划分好培训对象，理好不同的培训对象分别什么内容，手里不是有现有的视频吗，挑选适合不同模块的内容，匹配不同对象，也可选出有共性的视频。
4、接下来就是把整理好内容的套进框架里，什么时间节点开展什么培训，例如前期企业文化放在什么时间等等。内容依次排开，之前不是由老带新嘛，同时你不是不是很懂业务吗？排好后就可以知道哪些地方是需要下功夫的，例如某天培训中，可安排老师傅讲解、或业务部门主管培训等，查漏补缺。
5、基本流程和内容梳理后，和领导沟通吧，看领导有无意见，最后可选择下文方式或通知方式执行；
6、最后培训周期完成后，记得总结整体情况，形成自己的思路，查漏补缺，再适配现有的公司体系。
因为是小白，所以上来建完整的培训体系显然有点困难，所以得一步步切合实际来吧，不管是前期还是执行阶段，多沟通也是考验能力的。
安德洛玛刻27386 2023-10-12 09:00 回复 赞(0) 14楼
我觉得目前还谈不到搭建培训体系，要逐步做，首先针对你目前的视频课程来说，你要了解培训需求，要解决的问题，这些问题你要与业务部门紧密沟通，如果想从视频课来解决全部问题，估计很难实现，所以你可以看看视频课程能解决什么方面，缺少的部分看看是否可以通过内部讲师来讲知识方面的，如果还是不行，那就必须要聘请专业人员来授课了
王泽强 2023-10-11 10:30 回复 赞(0) 12楼
1、熟悉工作：熟悉培训专员的工作职责；协助培训主管拟订培训计划；了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果执行培训效果评估工具，编写评估报告；管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
2、创新：熟悉工作后，就可以通过整理和发现工作中存在的问题，能够结合实际需要通过创新手段简化流程，提高效率。
3、不断学习：不仅要做好工作，还要学习更多的知识和技能。培训专员的工作过程中需要接触的岗位是多方面的，对其他知识有所涉猎对于工作开展很有帮助。
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