上林 2023-10-14 09:15 回复 赞(2) 9楼
感觉自己看了一个很梦幻的故事,对于一个年营业额7亿的公司来讲,一套财会软件的的成本能有多高?
你作为财务部负责人,连买套财务软件的主都做不了,难怪下属不听话。
单从你的部门来分析,你一手搭建的团队,有人有反骨,辞退当然是个不错的选项,但是你也要想想产生这种局面的原因是啥,否则再招人可能还是会出现这种局面。作为管理者在向下管理过程中,总是要让下属同时保持敬畏和信服的,缺少一项就会出问题,两个都缺少团队就蹦了。
在对股东层面,股东之间的问题无需你管,你做好你的本职,向公司体现你的价值就可以,对于财务工作重要性的认同上,确实因人而异,我之前工作的一家公司里,很多年都没有财务,老板娘管账,其实就是计个流水,大侄女当出纳,跑跑银行,一干就是五六年。老板口口声声喊着要让公司正规化,于是我建议老板组建财务部,搭建财务团队,新财务经理上任不到俩月,老板找我吐苦水,说招的人没啥用,以前自己媳妇记账就挺好,现在来个专业的,记得账自己都看不懂了,让我想想办法(言外之意就是把人辞了)。后来我也找新财务经理谈过,没有避讳,直接实话实说,我跟她说:关于公司就是这个基本情况,老板是家族企业,没有正规化公司的管理理念,现在老板认为财务部没有什么价值,留给你的选择有两个,协商解除合同或者在短时间内,让老板理解正规化财务对企业到底有多大作用。我极力游说财务经理选择后者,放手一搏,她也同意了,于是在之后的一段时间里,财务部主要做了几项工作,包括盘点固定资产和库存,清理应收账款,汇总流动资金。然后是手把手的教老板看财务报表,每张表,每行数字的由来,以及每个财务数据变动对公司的影响等等,几乎就是从零教起的。经过财务部的努力,最终还是博得了老板的信任,财务经理也用实际行动证明了自己的价值。
我想你现在的处境,跟我讲的情况有一定的类似,你们的股东并没有真的理解财务部对于公司的作用,公司不是买不起财务软件,而是根本就不知道有与无的区别是什么,不单单是对软件而已,甚至是对你们财务而言也是一样的。你作为财务负责人,上对股东,下对员工,你作为中间人也恰好是两股相互不理解的力量的对撞点,员工对公司有怨言,是因为员工在财务上是专业的,面对于蒙昧的公司高层,员工觉得自己明珠暗投了,而从股东角度分析,一群初中文化的90后,一年卖几个亿,随随便便都是亿万富豪,事实证明不专业也能成功,所以往往这样的老板是不会迷信什么人才和专业度的。你想得到老板的尊重和信任,就一定要拿出对老板来说真正有用的东西,不是体现你的专业度,而是能够用老板懂得的方式传达有价值的信息和理念!所以,任重道远,继续努力吧!
Charlie37877 2023-10-18 22:46
bob1111 2023-10-13 11:27 回复 赞(0) 8楼
看到问题,文字很多文章很长啊,希望尽量言简意赅些。个人的理解,和问题关联不大,不喜勿喷。
1.希望楼主这财务负责人尽量不要参与公司运营,股东纠纷。老总选择财务人员时除了注重财务技能,最重要的一项是忠诚,大白话讲,一定要做老总忠实的“走狗”,甚至后边的这项要求超过对技能的要求。
2.希望楼主明白财务的重要性,但一定不要参与具体业务,不对运营提出意见。财务本身就权利很大了,你还想把手伸到具体事物中,有争权之嫌,易让人猜忌
3.希望楼主摆正自己的位置。忠实履行自己职责就好,有问题向领导ceng反馈,领导负责决策,自己坚决完全服从。特别是在这类带家族或裙带关系的企业,不要希望自己有决策权,事事汇报就好。大白话是掺和多了不怕找麻烦吗
这些回复很没有正能量,还很消极,但职场不是让我们体育比赛挣冠军,先保证自己活下来,保证可以积攒能力做改变再说其他。
杉猫 2023-10-12 15:15 回复 赞(1) 3楼
1、制定规范的线下的财务制度及管理体系,标准化公司财务工作,得到股东的理解和支持,原则性强的实施推进;
2、搞山头,诋毁公司,先给沟通-警告-严重了那就能让走人的走人,管不住的裙带人,友善提醒,既然是裙带,公司嗝屁了,他们没有油头,喝汤都没有;
3、既然看到现状了,只要能保住饭碗,股东的事情让股东自己处理,当然,也要看到自己处境,留有后路。针对信息化,公司发展期,特别是当前分家的趋势,信息化是不太可能的,可以有的能信息化的信息化,减少底下更多抱怨。
总而言之,做好自己的事情,能从外部解决的,自己想办法解决,也就是适应环境不是总想着改变环境。
行HR 2023-10-12 15:10 回复 赞(1) 2楼
先说:财务是你一手搭建起来的,所以公司整体的财务运行你都很清晰,这是你处理很多事情的底气。
再看具体问题:
1、公司的意志就是保持现状做手工账,那作为员工就是在现状下做你该做的事情,说白了公司就是这样,再有意见也要做好自己的事情,接受不了可以辞职;所以先直接掀开了讲,看是否可以做好下面人的思想工作,提升认知跟意识;整体要求,不管怎么想,不能影响工作,如果影响又拒绝不调整,那就走人;
2、关于这个主管,其实跟第一条一样的意思;只是在处理的时候,要在自己兜得住得情况下,所以要看时机,比如提前布局,分而划之。
3、你的汇报对象是广东的2个股东,工作上就按公司跟财务规定,正常汇报就行,其实不用特别处理,有问题向直属上级反馈,不过这里面在广东的2个股东,也就是你的汇报对象,是2个人吗?如果是2个人,那要关注这两个人之间的关系