公司来了新的人力领导，我作为部门的BP，目前的日工作汇报模板是：
XX部门负责人 / XXX：
上午主要工作是XXXXX，下午主要工作是XXXXX，晚上主要工作是XXXXX。今天下班时间XX:XX。
整个人就很崩溃，感觉自己像是个古代的监工一样，高级监工，盯着各部门的负责人工作；一方面觉得这个事情（了解主要管理者的工作状态和内容）其实是有必要的，但是这种形式很难接受，另一个方面是觉得这个工作内容其实并不能解决组织问题，但是我的日报这个是非常重要的部分；
不过事情还是要做的，想问两个问题：
1、如何调整自己的心态？
2、如何跟各部门的负责人沟通，能让他们比较容易接受和配合？
行HR 2023-10-18 09:50 回复 赞(1) 12楼
1.不同的心态在于看待问题的不同，所以想调整心态就得调整看待问题得角度或思考；而你现在的心态是因为你对这种方式的反感或是目前还不能理解为什么要以这样的方式来做事；可以这样：
（1）继续按此方式推进工作，在工作中去思考、去发现，这种方式带来的跟之前不一样的地方或结果，是否能让你有新的发现跟认知，是否能让你对这种方式有了一定的理解；如果推进一定周期后，依然没办法理解，反感依旧在甚至更深，那就及时跟新的人力领导汇报沟通，表达你的一开始的疑惑、不解，过程中的处理方式，截止现在的状态，寻求领导的指导帮助。
2.人力部门以BP角色与业务部门的交集，不应该一上来就是由BP自己去找业务负责人沟通；而是在设立BP角色一开始，由人力负责人与业务负责人就设立BP角色的目的、定位、可能的工作方式等进行深入的沟通讨论以达成一定共识，这样由领导之间开头之后，再由BP按既定的规则推进工作。所以这个时候，一种新的关于业务负责人的工作方式，需要请人力负责人先行沟通。
鲁赤耳 2023-10-17 15:48 回复 赞(0) 6楼
1、自己的心态：
如果需要调整可能从内心你自己不认同这种梳理工作内容的方式，其实通过写日报的形式梳理岗位的工作内容确实不是最佳的方式，但是不得不说确实是相对有效果的方法之一。
同时这种方式也是一种对团队全员变革决心的试探，如果这点举手之劳都不愿或能做到，未来的变革之路将更难，到时候团队将更动荡。
2、如何跟各部门负责人沟通，让其配合？
坚定不移的讲好处：
A、梳理完岗位内容，对未来的管理动作更容易标准化，可以成就管理者管理突破的一种方式
B、对员工来说相对好处少一点（对有上进心的人来说还是有利的），所有管理动作都是逆人性（shangjian），离职和吐槽要有一定预期，毕竟是在做变革！
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