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这种情况要怎么处理呢
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Jason盛杰 2023-10-25 15:39 回复 赞(1) 3楼
作为HR,你要做的就是按劳动法和劳动合同法的要求处理。
另外一方面:
反过来讲,部门经理做事情没有章法,也要炒掉?
这种干部就是典型的没有人本思想,没有契约精神,一副奴隶主做派。
安德洛玛刻27386 2023-10-26 11:13 回复 赞(0) 13楼
不听指挥证据呢?员工又是否知晓不听指挥就要辞退呢?要看具体情况具体分析,如果消极怠工,这个可以培训教育,要有记录,根据你们违规违纪管理办法,几次才能解除,否则就是违规解除了
秉骏哥李志勇 2023-10-26 09:47 回复 赞(0) 12楼
事实/证据是什么。不听指挥的下属确实要好好教训。
425534083 2023-10-26 09:46 回复 赞(0) 11楼
1.同部门经理沟通,了解事情的基本情况,以及部门经理的真实想法,是赌气,还是决定炒掉。
2.从劳资角度看,是否如何公司制度和法律法规。
3.做出决定。是留人还是辞退。
行HR 2023-10-26 09:23 回复 赞(0) 10楼
1.先就当下事件了解来龙去脉,然后向你的上级反馈整体事件情况及你的建议,再由你们领导或者你向那个部门经理讲明辞退的内部规定、外部合规性及风险,如果部门经理听得进去,那你们就协助处理好后续,如果听不进去,就让部门经理自己向上申请;
2.就该事件,考虑将部门经理的管理能力意识,及员工辞退所以积累的各项记录痕迹,不要说平时啥都没有留下,最后要辞退啥都拿不出来,没办法合规性辞退。
王泽强 2023-10-26 09:12 回复 赞(0) 9楼
1、了解原因:下属不停指挥,有员工问题,也有部门负责人问题。
2、解决办法:对部门负责人进行管理培训,加强员工执行力。
上林 2023-10-26 08:23 回复 赞(0) 8楼
看一下你们公司的制度流程是如何规定的。
关于辞退这种事,各个公司的做法都不一样,不同公司里的赋权范围也不一样,有的公司部门负责人是无权直接辞退下属的,有的公司则可以。
如果你们公司里没有这方面明确的流程规定,就让部门负责人向上打报告,等公司有了明确的决策以后,你负责执行就可以。
陈玉_ 2023-10-25 22:43 回复 赞(0) 7楼
奇姐 2023-10-25 21:42 回复 赞(0) 6楼
发现问题,分析问题,解决问题
谁不听指挥,什么时间地点事情不听指挥
为什么不听指挥,不听部门经理指挥,还是不停所有人指挥,不听指挥造成了什么后果还是没有后果,新员工还是老员工,核心技术岗位还是一般岗位
针对问题一 一找解决方案
鲁赤耳 2023-10-25 18:21 回复 赞(0) 5楼
口说无凭
争取早点退休 2023-10-25 16:04 回复 赞(0) 4楼
首先还是要去了解下真实情况,不能经理说下面的人不能指挥就要炒掉,总得有个具体原因再去做结论
蜡笔小新16448 2023-10-25 16:09
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