集团化企业如何构建价值驱动管理模式？

思绪达意 2023-11-02 20:56:11

Jason盛杰 2023-11-03 08:50 回复赞(0) 5楼

集团价值驱动管理模式一句话就三个高大上的概念。先说说你们单位利润率有多少？怎么赚钱的？哪些人对利润贡献最大？这些人单位有几个管理措施是针对这些人的？他们对这些措施认同吗？你觉得这些人还有潜力可挖吗？为什么潜力没有发挥出来？是管理机制的问题吗？

踏踏实实把上面这些问题思考清楚，价值驱不驱动这些概念不重要。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-11-07 08:55 回复赞(0) 13楼

构建、驱动、模式、管理、价值、集团
好多高大上的词汇
不多2023 2023-11-06 18:18 回复赞(0) 12楼

想明白一个问题即可，即集团化企业的价值在哪里，如何衡量，如何通过各种联动导向价值，管理模式就出来了
行HR 2023-11-06 16:57 回复赞(0) 11楼

好奇你们公司所宣导的价值观是啥？
争取早点退休 2023-11-03 18:23 回复赞(0) 10楼

百度一下吧
胡小辉 2023-11-03 14:56 回复赞(0) 9楼

问题比较深入
上林 2023-11-03 12:23 回复赞(0) 8楼

好家伙!

鲁赤耳 2023-11-03 17:15

@上林：哈哈，你是真性情呀回复赞(0)
鲁赤耳 2023-11-03 09:45 回复赞(0) 7楼
文心一言说从以下几个方面入手：
1. 确定企业愿景和使命：企业愿景和使命是企业的灵魂，是引领企业前行的方向。在构建价值驱动的管理模式时，首先需要明确企业的愿景和使命，以便为企业的战略规划和日常运营提供指导。
2. 分析企业价值链：企业价值链是企业的生命线，是实现价值创造的关键。在构建价值驱动的管理模式时，需要对企业的价值链进行深入分析，了解每个环节的价值创造过程，以便找出潜在的优化空间和改进点。
3. 制定价值驱动的策略：在分析企业价值链的基础上，需要制定价值驱动的策略，包括市场定位、产品定位、销售策略等。这些策略应该以实现企业愿景和使命为目标，以提高企业的整体价值为核心。
4. 优化组织结构：传统的组织结构往往以职能划分为基础，而价值驱动的管理模式则需要打破这种划分方式。企业需要优化组织结构，建立以客户为中心、以价值为导向的组织形态，以便更好地实现企业的战略目标。
5. 制定价值分配方案：为了激励员工更好地实现企业愿景和使命，需要制定合理的价值分配方案。在制定方案时，需要考虑员工对企业的贡献、工作性质等因素，以便更好地激励员工为企业创造价值。
6. 建立企业文化：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在构建价值驱动的管理模式时，需要建立与企业的愿景和使命相一致的企业文化，以便为员工提供正确的价值导向，促进企业的可持续发展。
总之，集团化企业构建价值驱动的管理模式需要从多个方面入手，包括确定企业愿景和使命、分析企业价值链、制定价值驱动的策略、优化组织结构、制定价值分配方案以及建立企业文化等。这些措施能够帮助企业构建符合自身特点的价值驱动管理模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
秉骏哥李志勇 2023-11-03 09:03 回复赞(1) 6楼

文刍刍的酸理论，没什么用。简单一句话就是：绩效导向就行了。
王泽强 2023-11-03 08:41 回复赞(0) 4楼

1、建立核心价值点：通过分析客户和市场需求，明确集团产品和服务价值定位。

2、构建价值链：产品从采购到客户手中，服务从服务产品设计到服务客户，都以核心价值点为要求。

3、绩效考核：员工的绩效考核都有涉及到核心价值内容，并与员工工资挂钩。

4、创新管理：围绕核心价值，不断推出管理方式和管理模式创新。