各位大佬好!
我们公司是一个1000多人的研发型企业,这两年因为迎着风口,发展很快。所以前期人力工作并不完善,编制历年数据都很粗糙,招聘也基本上业务部门叫、老板批就招,不看编制。也因此造成目前各部门都不关注编制,随意加人,离职也不太在意反正可以再招。所以今年我们决定着手做编制,但是鉴于往年数据基础薄弱,可参考下不大,无从下手。特来请教各位
行HR 2023-11-13 11:10 回复 赞(1) 15楼
做编制是想将各部门的的需求提前固定住是吗?那公司目前的现状是否是:目标明确?即相应的预算是明确的,各部门的工作任务也是明确的;而且既然是迎着风口发展的,那即使眼下明确的东西,在未来甚至下一秒是不是可能会变?有可能随时增加项目,或减少项目,那变了之后你这个编制动不动?眼下是在快速发展期,公司内部管理上很多是没法固定或标准化下来的,只能在不断的适应发展中,及时的为适应发展而调整。
这个时期可以提前搜集记录分析数据,为后面发展平稳后可采取的动作提供数据支撑。还可以将人员需求的申请,人员的离职等流程规范化,这样后面减少背锅的可能;同时离职分析也要做,不管老板跟业务部门是否在意,分析的结果在工作汇报中该体现就体现;把自己该做的失去做好。