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公司裁员后，人员波动大，如何提士气，打造凝聚力？
求各位大佬指点，感谢！
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千淘王锋 2023-11-14 18:10 回复 赞(0) 10楼
对于裁员，一定要说清楚原因，另外需要业务部门介入，而非甩锅给HR。提升士气，就需要一场胜利，比如业绩的提升，技术的突破；从这些入手，让员工看到希望，增加其安全感。
大脸猫6688 2023-11-22 09:51 回复 赞(0) 17楼
尽快尽快召集员工大会：
1 告知员工裁员已经告一段落，让员工安心，
2 分享公司的战略目标，层层落实，让员工贴身感受到公司所面临的挑战
红掌和火鹤 2023-11-21 16:20 回复 赞(0) 16楼
裁员的时候都是人心惶惶，生怕出现自己的名字，裁员后，尘埃落定了，留下来的也都能安心工作了吧。
大鹏小菜 2023-11-19 22:42 回复 赞(0) 15楼
开个会或者在内部多放些消息，做些宣导，让员工了解公司的现状以及接下来的方向，消除员工心中的顾虑。
陈玉_ 2023-11-16 11:54 回复 赞(0) 14楼
创始人/执行CEO做宣讲会，谈市场、谈发展、谈机遇，过去因为某些原因离开，未来有机会第一时间联络。现阶段是发展，不在裁员的消息，稳定现有人员的薪酬。之类的的吧。
多做做正向宣讲，提升下员工归属感。在追加一份给全体员工的信，什么形式都好，至少有痕迹，员工就会体验到被认可，被记住。
兰叶桂华 2023-11-15 16:51 回复 赞(0) 13楼
稳定军心
上林 2023-11-15 10:43 回复 赞(0) 12楼
留下来的都是天选之人，士气还需要你提升，凝聚力还需要你打造？
缪东彪 2023-11-15 09:37 回复 赞(0) 11楼
开个员工沟通交流会，由总经理出面解释并打气。
行HR 2023-11-14 17:33 回复 赞(1) 9楼
1.波动大无士气的原因无非是：（1）担心还会裁员，（2）担心公司后期发展，担心自己的前（钱）途；
2.基于第一条的担心来看，这个时候最重要的是要让员工看到公司为了企业能更好的生存下去，所作出的管理动作，看到公司在切实的解决问题，为生产而努力。公司的现状，公司的策略都跟员工开会做出一定的纰漏，要让员工切身感受到，带领大家一直去改变的态度。 而如果实际的生产、产品、销售等看不到好转的情况下，做再多的什么团建，讲再多的美好前景都是“chedan"
顺风路扛把子 2023-11-14 15:03 回复 赞(0) 8楼
放假风，说还会裁员。
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