包装车间主管与劳务公司存在利益往来。目前2023年包装工的留存率为0,而公司又希望人事能通过外部招聘将这些劳务工替换掉。感觉是个无解的题。
陈玉_ 2023-11-21 15:16 回复 赞(0) 20楼
责权利分清,有利益往来,可以从总部牵头来定制劳务工工作周期及时长。若是连续三年内同一个人可以只支付一份劳务外包费用。留存不足30%或者设定一个测算后比率,进行外包公司考核,考核不达标,重新进行招标。
1、先礼后兵,从而也 警示包装车间主管,也是分裂其利益,两者互相监督,否者会发生工人缺失又迟迟不能补充情况。要记得“水至清则无鱼”,给双方互留余地,也是短期内可以维持运营的方式。
2、更改用工模式,从临时工变更成合同制,在人力公司不断输送人才的时候,同步过筛出符合企业需求的人才,依据季度或年度设定转正指标,从而从基层培养自己的工人,及车间主管的替补人。