招聘难，怎么办？

吕不韦833... 2023-11-14 11:49:11

公司底薪低，绩效高。招不到人，咋办

云梦三剑客 2023-11-14 13:13 回复赞(0) 1楼

1、开展薪酬调研，了解行业薪酬结构和薪酬水平，必要的话需要调整公司的薪酬结构和薪酬水平；2、绩效高，核心要看绩效目标设置是否合理，员工能否达成，员工拿到手的工资能有多少，如果大部分员工都拿不到，那就需要调整绩效目标；3、如果上述两点都没问题，那剩下的就是和候选人之间的沟通问题了。
红掌和火鹤 2023-11-21 15:39 回复赞(0) 24楼

这个是能力范围之外的事情吧，能做的只是扩大招聘范围而已
大脸猫6688 2023-11-20 14:01 回复赞(0) 23楼

确实有点难，想办法提高点~
杉猫 2023-11-17 10:06 回复赞(0) 22楼

降低招人标准，看中潜力和相关经验，学历放宽。
陈玉_ 2023-11-16 11:24 回复赞(0) 21楼

看你是管理岗还是基础招聘岗位。

管理岗：从薪酬宽带调整、企业文化宣传、员工体验及客户体验口碑私域传播、内部推荐机制建立、扩增招聘渠道、企业人才机制培养及重视、三方猎头合作等等；

招聘专员：多找案例，用现有员工的高收入吸引候选人、多注册招聘网站，多发布招聘岗位，自然流量也是增长、多申请开通会员，一些主动投递的可以查看信息。就是自己忙起来，就会发现很多候选人，留下来的时候困难，整理好一个阶段数据，反馈给领导，申请更多资源。

加油吧，招聘与缺人总是火热的话题。
行HR 2023-11-16 11:09 回复赞(0) 20楼

所以你分析出的招不到人的原因就是“底薪低、绩效高”是吗？如果是，那既然知道原因了，不就针对这个原因去讨论，去想办法吗；如果这个原因只是你个人认为的，没有经过具体的分析，那就先以事实情况去分析，找到真正的原因。
小钰hr 2023-11-16 08:58 回复赞(0) 19楼

这是一个常见的问题，底薪低、绩效高的薪酬结构可能会导致招聘困难。以下是一些建议，希望对解决这个问题有所帮助：

1、重新评估薪酬结构：首先，公司可以重新评估薪酬结构，确保底薪部分能够吸引到合适的人才。如果底薪偏低导致招聘困难，可能需要调整底薪水平，以提高吸引力。

2、强调绩效奖励：尽管底薪低，但公司可以加强绩效奖励机制，向员工明确表明他们在公司表现出色时能获得的奖励。这样可以激励员工努力工作，同时也能吸引那些渴望通过绩效获得更高回报的人才。

3、提升公司吸引力：除了薪酬结构外，公司也可以通过其他方式提升自身的吸引力，如提供良好的职业发展机会、灵活的工作安排、优厚的福利待遇等，以吸引更多的人才。

4、加强招聘宣传：加强对公司的宣传，包括公司文化、发展前景、员工福利等，让更多的人了解公司的优势和吸引力，从而增加招聘的曝光度。

5、考虑合理的薪酬增长机制：对于绩效突出的员工，公司可以考虑提供合理的薪酬增长机制，以激励员工的持续发展和留住人才。

总的来说，解决底薪低、绩效高导致招聘困难的问题，需要公司综合考虑薪酬结构、绩效奖励、公司吸引力等多个方面，以确保能够吸引到合适的人才。同时，也需要不断优化招聘策略，提高招聘效率。
兰叶桂华 2023-11-15 16:42 回复赞(0) 18楼

摆事实，讲道理。
上林 2023-11-15 10:14 回复赞(0) 17楼

硬伤，且致命，办不了。
Allen1224 2023-11-15 09:40 回复赞(0) 16楼

你先把为啥找不到人的背后原因找到，对症下药！
王泽强 2023-11-15 09:33 回复赞(0) 15楼

1、拓宽渠道：招聘渠道多，企业招聘的宣传广，求职者会多，包括内部推荐、网络招聘、企业门户网站招聘、招聘宣传广告投放、校园招聘等。

2、留人：提高内部管理质量，找人不如留人，人留不住，招再多人也没有用。