作为人力资源部如何才能在企业体现核心价值？

二线城市小野... 2023-11-15 06:44:11

人力资源部如何在企业体现核心价值？拥有话语权！

千淘王锋 2023-11-15 09:39 回复赞(1) 2楼

核心价值，就是要帮企业创造价值，解决企业的问题，要站在战略的高度，而不是永远停留在事务性的工作上，不能局限于算算工资、买买社保、招招人。如果这样，你就很难体现HR的价值，而且可替代性强，所谓的解决问题，比如如何提高员工的专业技能，解决客诉问题、质量问题。如何解决企业组织臃肿问题。
不多2023 2023-12-04 10:21 回复赞(0) 16楼

想明白核心价值是啥，然后再去考虑如何体现
红掌和火鹤 2023-11-21 15:20 回复赞(0) 15楼

看老板咯，重视就不是问题
行HR 2023-11-17 15:07 回复赞(0) 14楼

先看人力给公司带来什么，这个决定了老板会不会信任你、能不能信任你，而后才有机会体现价值，而价值的体检又在于你能给老板带来什么。
小钰hr 2023-11-16 08:55 回复赞(1) 13楼

人力资源部在企业中体现核心价值的方式有很多，但其中一个重要的方面是拥有话语权。作为人力资源专业人员，我们可以通过以下方式在企业中体现我们的话语权和核心价值：

1、提供战略性建议：作为人力资源部门，我们可以通过对员工情况和市场趋势的分析，为企业制定人力资源战略和政策提供重要建议。我们可以参与企业决策过程，提出人力资源方面的建议，以确保企业的发展与员工的利益保持平衡。

2、管理员工关系：人力资源部门可以通过管理员工关系，解决员工之间的冲突和问题，确保员工的工作环境和福利得到充分保障。我们可以通过建立有效的沟通渠道和员工反馈机制，为员工提供支持和帮助，从而提高员工满意度和忠诚度。

3、人才招聘和培养：人力资源部门可以通过精准的人才招聘和有效的培训计划，为企业引入和培养优秀的人才。我们可以通过招聘渠道的选择和面试流程的设计，确保企业招聘到适合岗位的人才，并通过培训计划和职业发展规划，提升员工的能力和素质。

4、绩效管理和激励制度：人力资源部门可以通过建立科学的绩效评估体系和激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。我们可以通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，激励员工为企业的发展贡献更多的价值。

通过以上方式，人力资源部门可以在企业中体现核心价值，拥有话语权，成为企业决策和发展的重要参与者和推动者。同时，我们也需要不断提升自身的专业知识和技能，以更好地发挥我们在企业中的作用。
大鹏小菜 2023-11-15 20:47 回复赞(1) 12楼

一看企业对人力资源的重视程度，二看你们能给企业带来什么。
杉猫 2023-11-15 17:55 回复赞(1) 11楼

说实话，LAOBAN不重视，做的所有事情很可能变成XIAZHETENG，因为多多少少会与预期相比zhekou，也会遇到ZULI。
兰叶桂华 2023-11-15 16:39 回复赞(1) 10楼

先想人力资源部如何创造价值，在公司价值链中能发挥什么作用。
争取早点退休 2023-11-15 14:54 回复赞(1) 9楼

看老板领导是否重视，重视后自然就有话语权
Jason盛杰 2023-11-15 14:48 回复赞(1) 8楼

你的话语权，取决于领导对人力资源部的信任程度。获得信任的方式就各显神通了，看个人本事。专业能力、资源渠道、情绪价zhi、颜zhi等等。
王泽强 2023-11-15 11:49 回复赞(1) 7楼

1、流程管控：在人力流程上，增加人力部门的审核权威性。

2、创造价值：通过人力部门自身的工作，创造人力部门的价值，如招聘好的人才、为公司节省人力成本等。