奖金制度制定

叮叮珰 2023-11-16 15:44:11

中小型的游戏开发公司，之前实行的是季度奖金制度，考核基本是走个流程，实质对奖金没什么影响。现在老板想要将季度奖金的模式改为项目奖金模式，即完成一个项目才可以获取奖金。请教各位大佬应该如何入手？应该注意哪些事项？

Allen1224 2023-11-17 09:09 回复赞(0) 5楼

奖金包，按项目进度分批发放即可，但是要明确考个方式和内部公平原则。
争取早点退休 2023-11-22 10:56 回复赞(0) 16楼

就按老板的要求来，项目奖金的金额可跟之前季度奖金提高一点，项目奖金的周期会长一些
红掌和火鹤 2023-11-21 14:57 回复赞(0) 15楼

完成一个项目才可以获取奖金的话，一般是根据项目的款项到账后，支付奖金，奖金比例可以自行设定是百分之几。
大鹏小菜 2023-11-19 21:01 回复赞(0) 14楼

1、首先了解一下季度奖金和项目奖金的区别，包括奖金数额、领取时间（比如一个项目大概什么时候可以完成、一年大概多少个项目等等）。

2、其次就是项目的定义方面，包括如何立项、项目的目标指标、根据项目的工作强度以及难度设置项目奖金、考虑项目的完成时间确认是否需要设定节点目标以及节点奖金、项目的参与人员以及奖金如何分配、项目的评价以及对参与人员的考核评价等等。以上要形成制度、内部走程序、告知员工。

3、最后公司在奖金的整体预算方面能否适当地提高一点？以促进新制度的推进。
秉骏哥李志勇 2023-11-17 20:43 回复赞(0) 13楼

项目奖的数额与原来的季度奖金大致相当就行了。
吻言文 2023-11-17 15:39 回复赞(0) 12楼

流程要通，门槛要高。但是这八个字，要包装一下后，再给员工们做方案介绍和解释。
陈玉_ 2023-11-17 11:40 回复赞(0) 11楼

看项目收益，项目周期，可以依据进度奖励（如提前达成）、依据成果效用奖励、依据项目创新奖励等，对表项目收益，折扣出公司运用成本和年利润率，剩余进行人员角色分配，多劳多得的效应。这样降低吃大锅饭情况。也内部驱动了项目参与员工的自驱力。
425534083 2023-11-17 11:36 回复赞(0) 10楼

1.项目奖金方向：要做好项目激励方案，包含项目立项（包含项目期限等）、项目目标、项目标准、项目负责人与评估人等。

2.前期要做好讨论、协商、宣讲等。
缪东彪 2023-11-17 10:29 回复赞(0) 9楼

个人建议：

1、不一定都是奖金，对于优秀成果也可以经评选，给予荣誉和适当的物质奖励。

2、对于市场化运用的项目，可以按销售额给予提成。

3、奖金按参与研发的人员的贡献合理分配，落实到人。
杉猫 2023-11-17 09:51 回复赞(0) 8楼

如果有制度明确规定，那就进行制度修改并征求意见，当然，也可以将奖金分两个部分，逐步转换成全部是项目奖金，减少阻力，毕竟要考虑没项目的人员奖金发放问题。
缪东彪 2023-11-17 09:21 回复赞(0) 7楼

不能完成项目才有奖金，可以根据每个节点（进展、业绩、工作表现等）发放奖金。