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刚入职一家新公司老板和我说有个车间管理能力不错,开始招进来的时候工资给低了,想给其调整,但是觉得没有合适的理由。。再问我意见。。由于新入职还不了解情况也不好回答。。我是这样想的如果有年终奖的话,可以年底在年终奖中给予上调一些,年后在寻求合适的机会给予调薪,但是我不确定新单位是否有年终奖,也没去问。。
不知各位有什么好的建议针对这个管理人员的调薪,以什么理由调整更合适?
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HY0823 2023-11-21 14:51 回复 赞(0) 23楼
1、先要了解该公司的薪酬制度,对应 该员工的个人情况去套2、向老板了解加薪的明确目的,是加固定薪资、还是浮动薪资3、固定薪资:基本就是岗位(职务)薪资,一般都是参照公司薪酬制度操作4、浮动薪资:再设置考核指标,月度考核或是季度考核、年度考核,具体周期考核要根据该岗位的工作性质及考核数据的提取来定
遐想翩翩 2023-11-21 10:03 回复 赞(0) 22楼
1、既然老板提出了,是肯定要做的;
2、了解制度及内部的涨薪机制,看看过往有没有类似的case; 3、对内部薪酬特别是管理者做一个内部的数据分析,内部的平均值,所处的分位值,过往的绩效结果,基本素养等;
争取早点退休 2023-11-20 18:25 回复 赞(0) 21楼
既然是刚入职的新公司,肯定要先去了解下公司的薪酬制度,既然是管理人员,想必也是核心人员,老板都说涨薪了,还有啥理由不涨,直接按老板的意思操作就完事了
兰叶桂华 2023-11-20 15:23 回复 赞(0) 20楼
你先看看公司有薪酬管理制度吗?有没有规定调薪的类别和时间,可以对应这个情况去选择。如果都没有,你可以试着完善制度和建立规则,怎么做都不会错吧
吴彦祖内蒙古分祖 2023-11-20 14:27 回复 赞(0) 19楼
多半拿你当 那个啥,我就问你你有涨薪的权利不
顺风路扛把子 2023-11-20 11:53 回复 赞(0) 18楼
美差啊,可得抓住机会。新来的人事一来就给人加薪,立威+拢人心,可以迅速站稳脚跟。怎么操作?装模做样走“专业”流程,比如搞个什么内部人才盘点啊,挨个找管理层都谈谈话啊,比较放大一下那个车间管理“能力不错”的证据啊,然后,是你的嘴来说,经过调研、评价结果,强烈“建议”老板要遵守薪岗匹配等等等等等原则给那人加薪,如果拔萝卜过程中还能带点泥给其他人也加点的话那就更完美了,以后每周晚上你得安排好时间,感谢饭应该怎么都有好几顿的。
425534083 2023-11-20 11:25 回复 赞(0) 17楼
先了解清楚情况,特别是新公司原来薪酬制度、调薪方案等。在考虑该员工调薪事宜。
王泽强 2023-11-20 11:24 回复 赞(0) 16楼
1、按薪酬制度规定操作。
不多2023 2023-11-20 10:24 回复 赞(0) 15楼
不需要什么理由,直接加薪完事。核心要事前谈话,让他感受到老板对他的关注。
白色幽默 2023-12-04 17:05
大漠流沙 2023-11-20 09:56 回复 赞(0) 14楼
现有战略+企业文化,有各项业务逻辑,有人力资源规划,有薪酬策略和制度,有目标和现状的差距,有调整方案。
上述的东西可以草和粗,但是要有这条基本逻辑在里面。否则你就没有根本。
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