如何说服领导单休变双休？

Lucy.Z 2023-11-20 12:17:11

我们是属于一家生产、研发、销售型公司，普遍薪酬在市场属于50分位，但是公司一直实行单休，职能部门也是如此。多次与领导沟通无果的结果是，不能让生产员工心里不平衡，请问如何让职能部门单休变双休？

燕伟服 2023-12-14 13:09 回复赞(0) 29楼

1.民心所向的话可以和领导商谈，怎么样才能双休，如果业绩工作任务能完成就可以双休。
2.分析一下上班时长，及劳动法规定，以理服人，起码能单双轮休，做到进步。
欧律诺墨46714 2023-12-01 16:05 回复赞(0) 28楼

让销售部门把业绩做高,做稳,就可以双休啦.
哆基朴 2023-12-01 15:44 回复赞(0) 27楼

让领导良心发现~
杉猫 2023-11-24 11:14 回复赞(0) 26楼

单休就要给加班费，工作量不饱和，都是摸鱼的，员工心态不稳定，容易离职。
飚哥 2023-11-24 11:00 回复赞(0) 25楼

你当领导了，可以自主决定是双休还是单休
大鹏小菜 2023-11-23 23:11 回复赞(0) 24楼

目前单休产生什么问题了？变成双休后又会带来什么样的好处？你得分析给老板听，利大于弊老板才会同意的。

如果无法提供有效数据进行分析的，那么建议不要提。
@木木 2023-11-23 10:27 回复赞(0) 23楼

一般来说一直单休的公司让领导同意双休的情况下比较悬，当然人力需要客观反馈员工的想法，但也要知道单休变双休考虑会不会影响公司的产出，做好应对方法。同时看有没老板身边信任的且能力强的领导层提出单休变双休，这样就更容易实现。
上林 2023-11-22 09:35 回复赞(0) 22楼

每次看到这样的问题，都很无奈！

说服领导之前你能不能先说服自己接受单休呢？你连自己都说服不了还想说服别人，还是你的领导，哪来的自信？

Burt05586 2023-11-23 14:45

@上林：你没事吧？回复赞(0)
陈玉_ 2023-11-21 17:11 回复赞(0) 21楼

老板是从利润考虑，多数企业的工资是按月则算，本来企业就是周六日上班不额外支付薪水，你改成双休了是不是少上几天班，仍然拿满勤，多出的的成本，谁负责添补？能够谈判的标准是双方互惠互利。如何让企业更少的时间达成更高的产能或者提升服务效能，才是你可以谈判的筹码。

1、尝试从固定出勤到任务承包制，或者定制一些月度考核指标，达成指标享受双休，达不成不变化。

2、从单休到大小休，在过度到双休，制定轮岗机制，保障生产部门有人可联，有问题可处理。毕竟车间属于计件制，再给予弹性请假标准，这样内部员工的满意度和平衡就会有了，休息也可以适当调整。

或许还有更好的理由，可以结合你们公司实际进行，没有筹码的谈判是无效的妄想。

还有个方案，当改变不了环境，可以试着跳出来，换个可以适应的地方。
行HR 2023-11-21 13:35 回复赞(0) 20楼

单休的情况下，生产部门周六应该是不计算加班的，如果你现在只改职能部门，生产部门确实会不平衡，如果都改，生产部门的周六就得算加班，公司成本就会增加；所以这些问题不解决，你咋让领导同意双休？