甲方信息流优化岗的提成方案设计

伊阿宋701... 2023-11-22 11:01:11

有HR朋友可以帮忙提供下“信息流优化岗”的提成方案吗？谢谢~

不多2023 2023-11-22 19:47 回复赞(0) 6楼

先考虑这个岗位的年度预期总收入多少，固定部分去掉，剩下的就是该岗位提成总收入。然后结合业务特点，看基于什么业绩设置提成比较合适，是毛利还是营收，或许还有别的。两者相除就是提成比例。最后再去优化是否设置为分级提成啦，是否加什么限制条件啦等等
妍妍知识的海洋 2024-01-30 16:21 回复赞(0) 14楼

我们这边是按照毛利百分比计算的，毛利0-2W 2-5w 5-8w 都会有一个区间，提成大概是百分之1-10不等，但是具体要结合自身公司盈利性去综合考虑。
争取早点退休 2023-11-24 16:53 回复赞(0) 13楼

没接触过这个岗位
哆基朴 2023-11-24 14:06 回复赞(0) 12楼

你说的是不是就是投手？专门做视频/直播投放引流的？

可以按照GMV提成，但是要有ROI标准。
行HR 2023-11-23 14:41 回复赞(0) 11楼

不了解这个岗位；从大方向来理解，需要解决：

1.什么情况下有提成？该岗位胜任的基本要求是怎样的？而提成肯定是要超过基本要求才会有，所以需要先确定可以拿提升的目标是什么？

2.可以提升多少？这个就是要看基本要求下的基本薪资设置，内外薪酬的说平及定位。
王泽强 2023-11-23 14:38 回复赞(0) 10楼

1、根据照表单的获取的平均成来算，千分之二的提成比例来。
小钰hr 2023-11-23 10:59 回复赞(0) 9楼

当设计“信息流优化岗”的提成方案时，需要考虑以下几个因素：

1、定义绩效指标：首先需要明确“信息流优化岗”的绩效指标，例如网站流量增长、用户留存率提高、广告点击率提升等。这些指标应该与员工的工作职责和目标密切相关。

2、确定提成比例：一般来说，提成比例可以根据员工的绩效指标达成情况来确定。比如，可以设定不同的提成比例，根据不同的绩效水平来进行调整。

3、设定提成封顶：为了控制成本，可以考虑设定提成的封顶金额，一旦员工的绩效达到一定水平后，提成金额不再继续增加。

4、制定奖励机制：除了提成外，还可以考虑设立一些奖励机制，例如年度最佳信息流优化奖、季度最佳表现奖等，以激励员工持续提升绩效。

5、透明公正：提成方案需要公开透明，员工需要清楚了解如何计算提成，以及提成的具体结构和标准。

在制定提成方案时，建议与员工和管理层充分沟通，确保提成方案能够激励员工积极工作，并与公司整体目标保持一致。同时，也建议咨询专业的人力资源顾问或律师，以确保提成方案符合当地的劳动法规和规定。
陈玉_ 2023-11-23 10:26 回复赞(0) 8楼

看来这个岗位共性较少，若是还没有思路，你可以网上找就竞品行业参考，BRT、拼都是很好的参考素材，同步还要思考当地社平和市场平均值。

岗位提升方案的核心是，激发内驱，留住人（客户、员工）。
大鹏小菜 2023-11-22 21:49 回复赞(0) 7楼

学习
杉猫 2023-11-22 19:07 回复赞(0) 5楼

你先梳理下这个岗位的投入产出，然后看时间、价值、困难度等综合评估，然后看提成是走量还是走整体成果。