王泽强 2023-11-23 12:44 回复 赞(0) 17楼
1、培训收尾：集中新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、年度调薪：责编制年度调薪计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施，做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
3、调动收尾：办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作，归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、人才盘点：做好人才盘点工作，牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
5、监督收尾：督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
6、考核收尾：负公司一般管理干部的考核、聘用和任免收尾工作，管理整理好公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
7、退休安置：根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
8、后备人才：做好公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作，公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
9、培训计划：编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
小钰hr 2023-11-23 10:08 回复 赞(0) 14楼
作为人力资源工作的重要时期之一，年底是处理许多与财务和绩效相关的任务的重要时间。以下是人力资源在年底需要处理的主要任务：
1、绩效评估和调整：年底是进行绩效评估的时间，对于执行年度绩效考核的企业而言，人力资源部门通常负责协调评估过程，向员工和管理层提供相关培训和支持，管理绩效评估系统，并与管理层一同确定奖励和加薪的范围和标准。
2、奖金计划：人力资源部门通常会负责执行和调整年度奖金计划，根据公司的业绩和员工表现，确定奖金的计算方式和标准。这包括为部门和职务类型制定奖金方案，并确保奖金计划的实施符合财务和法律要求。
3、税务处理和报告：年底还需要完成许多税务处理和报告，包括社会保险、公积金、所得税等。人力资源部门需要准确和及时地处理所有相关的文件和报表，并与当地税务部门进行沟通和协商，以确保合规并避免潜在的罚款和违规问题。
4、工资和福利调整：年底还是调整工资和福利的好时机，按照公司的财务状况和员工绩效表现，对基本工资、津贴、补贴等福利进行调整。同时，与公司的保险公司和其他供应商进行沟通，谈判和修改员工保险和福利计划。
5、员工反馈和培训：年底是回顾和反馈过去一年表现的好时机。人力资源部门需要与员工进行沟通和评估，提供反馈并制定相应的培训计划，以支持员工在未来的工作中实现更好的表现。
6、计划和预算制定：年底是为下一年度策划和预算的关键时间。人力资源部门需要分析公司的需求和趋势，为招聘、培训、福利制度等方面做出计划和预算，并与管理层协商，以确保商业目标和人力资源部门之间的协调。
总之，在年底期间，人力资源部门需要完成许多涉及绩效管理、奖金计划、税务处理、员工反馈和培训等任务。为确保成功，人力资源部门应该计划好各项任务的流程，合理分配工作，严格遵守法律要求，与其他部门密切合作，以确保整个流程各方顺利运作。
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