大公司HRBP日常工作分享

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  王安石80668 2023-12-02 17:44 回复 赞(2) 19楼

  现在大多数的BP岗位 拿着专员薪资，操着HRD的心
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  广HR那些事 2023-11-24 16:39 热评 回复 赞(5) 15楼

  沟通，摸鱼，沟通，捉鱼；沟通，钓鱼，沟通，杀鱼，沟通。
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  逗号番茄酱 2023-12-19 11:48 回复 赞(0) 22楼

  每个公司规模不一样，所处于发展阶段不一样，对BP定位也不一样，快速发展中企业，对BP最主要工作是招聘、人才盘点、绩效考核、绩效面谈、绩效总结反馈、人才培养方案指定并落地
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  Mr.Vito 2023-12-14 14:02 回复 赞(0) 21楼

  BP现在很多公司基本做成综合管理员的角色，想要为人力资源提供太多决策的建议确实还差得远，日常基本上被六大模块的小团体围绕着
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  1988S 2023-12-06 17:07 回复 赞(0) 20楼

  原来在某物流企业做BP，我当时负责招聘文化和培训还有一部分考勤，考勤到月末会有很多异常，当时考勤我负责500多人，主要是处理异常，入离职有很多材料是集中一段时间送到总部SSC的，入职材料常常会出现缺少东西的情况，联系人员补齐材料，还有就是承接总部的文化活动，培训活动，每个节日总部都会搞活动。招聘我们也是需要做的，招聘缺口蛮大的，有时候还会帮华北招聘。

  

  蜘蛛侠94373 2023-12-11 11:26

  @1988S：感谢，您的回答解决了我的部分疑问。
  一般情况，小公司BP服务团队可能也就200人内（多数应该在百人团队），但大公司的BP服务团队在500人以上。人多，要处理的事情也多，所以他们就算不做招聘，各个事情堆起来的工作量很大。【例如，100人团队可能每天有2人找你询问人力某个政策，但500人以上团队，可能每天有10人找bp询问人力某个政策，人头堆起来了，那么就算不做招聘，工作量也比较多】 回复 赞(0)
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  兰叶桂华 2023-11-27 14:59 回复 赞(0) 18楼

  组织人才文化
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  兰叶桂华 2023-11-27 14:58 回复 赞(0) 17楼

  多大公司？
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  行HR 2023-11-27 11:59 回复 赞(0) 16楼

  1.没有BP的时候，就是人力服务整个公司，什么方案、策略、制度等都是以公司整体来考量的；而这样的结果是很可能是推进到具体业务部门的时候会有不适合、无法落地等情况；

  2.而有了BP不就是把原先从公司整体考量，现在具体到业务部门，以业务部门的具体情况来做方案、策略等；做的事情，用到的工具方法，不还是人力那套东西吗？

  

  蜘蛛侠94373 2023-11-27 17:21

  @行HR：是的，但我认为在多数或绝大公司，根据业务部门具体情况来做方案等，这种不会占用太多时间（而且说实话，有几个业务部门的工作能让人力介入很多的？！），所以才好奇大厂的HRBP在做什么 回复 赞(0)
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  达玛斯忒斯09222 2023-11-24 15:26 回复 赞(1) 14楼

   年末和年初，和业务部门参与次年战略规划会议中。根据战略拆解必赢的几场战争，再拆解到HR部门可以做的事儿。该重点事项为全年贯穿事项。

  1-3月定人力资源政策（激励、竞赛、组织架构等等）
  3-10月招聘
  3-9月做案例萃取，邀请外部讲师1场外训
  9-11月校招工作

  11月-12月做优化，复盘，做预算及战略规划
  每月参与业务会议，组织会议，过程识别人员，进行干预纠偏。关注新人成长，激活绩差员工，劣汰无法激活的员工

  

  蜘蛛侠94373 2023-11-27 17:19

  @达玛斯忒斯09222：除了1-3月定人力资源政策，其他月份工作内容和我们现在是比较类似的 回复 赞(0)
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  陈玉_ 2023-11-24 11:52 回复 赞(0) 13楼

  每个平台不同，定义的HRBP不同，管理岗与专员岗又有差异。

  常见的HRBP基本是在区域/分公司，大概工作如下：

  HRBP工作分配基本是5:3:2，50%人力 招聘、人员关系、薪酬数据协助及解答、人才盘点、培训萃取等；30%日常行政工作；20%活动策划、文化建设等

  

  蜘蛛侠94373 2023-11-24 15:02

  @陈玉_：感谢解答。 回复 赞(0)

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