人才盘点的流程大致了解了,请问如何落地?
李小狼 2023-12-18 13:53 回复 赞(1) 13楼
1、小公司的人才盘点,首先是看你们公司人员规模数量多少人。200人以内的公司,人才盘点工作,你的实际操作落地就无需再参考一般大公司的操作方式。200人以上,可借鉴目前大公司普适性的人才盘点方法进行操作。
2、以下按照200人以内公司规模人数,来说一下人才盘点的落地方式。
(1)人力资源部首先根据花名册及对所有人员的了解情况,进行信息的初步盘查;
(2)第二步进行全员今年及前一年绩效考评成绩盘点;
(3)制作人才盘点流程细则与操作办法内容,人才盘点操作表格;
(4)协商各部门负责人与老板时间,共同开个小会,说明一下人才盘点流程中的操作细节,重在告诉大家需要评分的地方及如何评;
(5)开展盘点工作,表格分发各部门回收数据;
(6)在所有信息汇总后,按各部门所打成绩按九宫格分布后,人力部门核对一遍,再出一版人力认为合理的九宫格分布。
(7)向老板汇报,小公司人才盘点,HR应该要做到对所有人情况好坏了如指掌。做不到的HR是不合格的。因为人少。所以在跟老板汇报时,必须呈现HR对公司全员的想法,而不是各部门负责人的想法,切记!
陈玉_ 2023-11-24 11:14 回复 赞(0) 9楼
你是想问流程如何操作?还是结果如何运用?
1、流程:
1)找个资料库,寻找个盘点方案,结合公司情况修改下;
2)内容确定:联系相关领导,组织开会,讨论确定:盘点周期、盘点人员、盘点负责人、盘点评委、盘点评价维度;
3)执行落地:整理盘点人员年度达成数据、外发通知、盘点人员进行准备(述职/面谈)、盘点负责人评分等讨论会、盘点结果整理(人才地图、岗位编制等);
2、运用:
1)人才地图:结合岗位需求,设定人才进阶培训机制,提供进阶学习机会等,有岗位需求可直接补位;
2)编制矫正:结合下年度业务需求,调整岗位编制数据;
3)岗位职责及画像:通过盘点梳理产出岗位画像,绩优人员画像。用以补充人才招募中标准更迭,外发招聘简章校正;
4)绩效核发:可应用与年度人员评选、奖金计发等层面。
等等... ...
具体还是要看你们领导的需求,带着目的去盘点才会有结果,没有目的只是执行年度盘点这个动作,效用不大。
王泽强 2023-11-24 09:12 回复 赞(1) 5楼
一、人才盘点的作用:摸清内部人才状况,评估员工与岗位匹配度,发现员工长处与短板以便有针对性培养,挖掘掘高高潜质人才,进行人才储备、实现人才战略。
二、人才盘点流程
1、组织盘点:澄清公司发展战略和目标,评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性,调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系,为人才盘点奠定基础。
2、建立任职资格体系:明确各岗位任职资格条件。
3、建立人才标准:根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素,建立适合企业的人才胜任素质模型,明确人才标准。
4、人才评估:采用各种测评工具,按照人才标准进行评价,对现有人才状况梳槐烂理盘点,进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面,统计分析人才数量、质量和人才结构,找出企业用人需求和人才现状之间的差距;个体方面铅散漏,通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距,同时发现高潜力人才。
5、人才补充和培养:根据人岗差距,采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。
三、人才盘点一般要建立员工胜任素质模型,否则缺乏人才盘点的标准。人才盘点可以应用在建立继任者计划方面,通过人才盘点一系列活动明确了各类人才标准,通过人才测评摸清了各位员工的素质能力及与目标岗位的差距,发现高潜力人才,为建立继任者计划提供了依据。